Carrefour soutient la fête des voisins

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Carrefour en Russie (suite...)

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Carrefour pourrait ouvrir le capital de Property

Carrefour envisagerait d'ouvrir le capital de sa filiale foncière Carrefour Property à des investisseurs de long terme, pour un montant compris entre 200 millions et 500 millions d'euros. Selon La Tribune cela représenterait environ 60% de la valeur totale du patrimoine immobilier du groupe.
L'objectif de Carrefour à court terme serait de procéder à une introduction en bourse de sa filiale, bouclant une première levée de fond de l'ordre d'un milliard d'euros.

Par ailleurs Lars Olofsson, directeur général du groupe, a été élu au sein du conseil d'admnistration, avec 98,8% des voix.

Carrefour repart à l'offensive dans le hard discount

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Carrefour flanche au premier trimestre

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Carrefour et Casino nettoient leur état-major

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Coca-Cola communique sur la deuxième vie des bouteilles

Chez Carrefour, Coca-Cola proposera aux consommateurs des tee-shirts réalisés à partir de 3 bouteilles en plastique de 1,5 litre recyclées : un exemple de la deuxième vie des bouteilles. Cette opération baptisée « Faites des merveilles avec votre bouteille », sera relayée en entrée de magasin du 15 au 27 avril 2009 dans les 144 hypermarchés Carrefour participants avec une information expliquant le circuit du recyclage, de la bouteille au tee-shirt.

Etape Saint Jory- Portet sur Garonne du Tour de France

Revivez en vidéo l'étape Saint Jory - Portet sur Garonne

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Etape Grisolles-Toulouse Purpan du Tour de France

Revivez en vidéo l'étape à destination de Toulouse Purpan

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Carrefour Belqique

Lars Olafsson s'étant déclaré insatisfait des performances de Carrefour en Belgique, cela attise des appétits et ouvre éventuellement la porte à des opportunistes : notamment le groupe Delhaize.

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Article dans le Figaro

Les premiers jours de Lars Olafsson chez Carrefour vus dans un article du Figaro :

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Article du magazine Challenges

Ci-dessous, un article du magazine "Challenges": Y aurait-il désormais un "patron" chez Carrefour ? Et un "patron" commerçant et non comptable ? Quelqu'un qui parle du client, qui parle d'extention et non de contention ? Les articles de presse accueillent favorablement la venue de Lars Olafsson. Les marchés suivront-ils cette tendance ?

LE style tranche avec son prédécesseur. Il monte sur scène, recule pour être dans la lumière des projecteurs et se plie longuement aux exigences des photographes. A la tête de Carrefour depuis janvier, Lars Olofsson n’a pas mâché ses mots pendant les deux heures de présentation des résultats de Carrefour. L’exercice de communication est plutôt réussi. L’enjeu était clair: montrer qu’il y a désormais un patron à la tête du deuxième distributeur mondial. D’emblée, Lars Olofsson présente un comité exécutif inchangé. Une façon de répondre aux rumeurs de départ du patron de la France, Gilles Petit, et du directeur financier, Eric Reiss.

Le ton est clairement offensif, l’homme est déterminé. "Carrefour n’a pas réussi sa fusion avec Promodes, 1+1 ont donné 1,5 au lieu de 3". Ou encore: "Nos structures de coûts sont beaucoup trop lourdes. Nous avions un quart d’heures avance, nous avons désormais un quart d’heure de retard" pour conclure que Carrefour ne "connaît pas bien ses clients" et n’a donc pas pu mettre en place une dynamique commerciale.

Voilà pour le constat sévère mais juste. Les objectifs sont tout aussi clairs. "Carrefour a pour ambition de redevenir le meilleur élève de la classe en générant à nouveau de la croissance organique et des marges et en redressant son marché principal, la France". D’accord. Mais comment? En combien de temps?

Moins bavard quand il s’agit de rentrer dans le détail des objectifs chiffrés, Lars Olofsson lâche quand même quelques annonces. Les Champion passeront tous sous l’enseigne Carrefour Market d’ici octobre au lieu de juin 2010. Pour augmenter rapidement la marge de l’enseigne, les produits sous marque Carrefour vont augmenter de 40% cette année. Et 600 millions d’euros sont débloqués en 2009 pour financer notamment des promotions histoire de changer l’image d’enseigne trop chère qui colle à la peau de Carrefour. Enfin, une marque low cost devrait être présentée en mai prochain.

Mais un certain nombre de questions restent sans réponse. Quid des suppressions d’emplois? Quel plan pour les hypers, les grands responsables de la crise des distributeurs aujourd’hui? Comment relancer le non-alimentaire? Que faire de l’Italie et de la Belgique qui plombent les comptes européens Et le hard discounter Ed, dont le chiffre d’affaires décroît dans un contexte pourtant favorable? Tout reste à faire.

par Thiébault Dromard, journaliste à Challenges, jeudi 12 mars 2009.

Interview de Lars Olafsson

Voici une interview de Lars Olafsson. La vidéo complète dure 18 minutes. Cliquez sur le lien ci-dessous pour visionner :

http://w3.cantos.com/09/carrefou-903-iaw1l/interviews.php?type=video&interviewee=1&url=http://w3.cantos.com/cantos/dyn/click/cli/a.504/s.57921591/pc.carr-d005/i.0/cf.eJzTN7DUT04sKkpNyy/VtTQw1s1MLDfM0QcAVMEHIg==/cs.06f8f4623624b3060ab24b9b930880dd/bb.wm

Carrefour s’associe à Poweo pour proposer une offre énergétique

Vingt magasins Carrefour d’Ile-de-France et du nord de la France proposent des contrats énergétiques à leurs clients, via un accord passé avec Poweo. Baptisée Carrefour Energie by Poweo, l’offre permet de réaliser des économies de 8% sur la consommation d’électricité, voire de 10% sur l’électricité et de 5% sur le gaz pour un contrat électricité+gaz. Une offre Carrefour Eco-planète est également proposée, garantie 100% énergie « verte » : pas de remise par rapport aux tarifs réglementés, mais deux mois d’abonnement offerts, et toujours les 5% de réduction sur le gaz.

Près d'une centaine de cadres de Casino ont manifesté hier devant le siège social

Venus de différentes régions de France, ces membres de l'encadrement voulaient exprimer leur "ras-le-bol concernant les conditions de travail qui se dégradent mais aussi leur inquiétude quant à la pérennité de leurs postes", explique un délégué syndical. Plus précisément, les manifestant dénoncent des semaines de 55 à 60 heures, des jours de RTT pointés mais non pris, des mutations imposées, des mises à pied et des licenciements sans discernement et des suppressions d'emplois. Selon la CFE-CGC, 210 postes de cadres et agents de maîtrise ont été supprimés depuis le début de l'année dans un tiers des 107 hypermarchés Géant. La direction des ressources humaines a reçu une délégation

Rémunérations

Une hausse moyenne de 3 % pour la distribution alimentaire

La FCD a signé avec trois des organisations syndicales de la branche - la CFDT, la CFE-CGC et la CFTC - un avenant sur les salaires minima, qui fixe le premier niveau de la grille à 1 388 E brut mensuel, applicable au 1er mars 2009. L'augmentation moyenne pour l'ensemble des niveaux s'établit à 3 %. La CGT et FGTA-FO (le syndicat majoritaire) n'ont pas voulu parapher le texte. L'accord, qui s'articule autour de trois séries de dispositions (anticipation des évolutions de l'emploi, sécurisation des parcours professionnels et mobilisation des entreprises sur la GPEC), a été néanmoins approuvé par la FCD, la CFDT, la CFE-CGC, la CFTC et FGTA-FO.

Carrefour s’installe au Maroc

Le premier hypermarché sous enseigne Carrefour, d’une surface de vente de 5500 m², va ouvrir ses portes, au Maroc, le 19 février 2009, à Rabat-Salé. Pour se faire, le groupe Carrefour s’associe à la société Label’Vie, deuxième opérateur de supermarchés au Maroc, via un accord de franchise.

Le groupe Carrefour fait partie des victimes de la fraude Madoff

La liste est longue. Elle s’étale sur 162 pages, et recense l’ensemble des victimes de la fraude Madoff. Elle vient d'être rendue publique, et on y retrouve quelques noms connus. Le groupe Carrefour est notamment cité, via l’une de ses filiales belges, Carrefour Centre de coordination. Mais pas de panique, rassure le groupe : tout a été soldé il y a plusieurs années. Toujours chez Carrefour, mais en rapport avec ses actionnaires cette fois, la famille Halley, à travers le holding Halley Invest, se trouve aussi dans la liste. De même que Financière Agache, le holding de Bernard Arnault.

À Téhéran, Carrefour défie les sanctions internationales

Les caisses enregistreuses de marque américaine du futur Carrefour de Téhéran ont été acheminées par bateau depuis la crique de Dubaï, en violation des sanctions imposées à l'Iran par les États-Unis et l'Union européenne. «Les Américains et les autorités dubaïotes ont fermé les yeux», constate un responsable économique à Dubaï, qui rappelle que des biens de consommation passent au travers des mailles du filet. Mais, pour ne pas encourir les foudres de Paris, hostile à tout investissement français en Iran, Carrefour ouvrira d'abord sous l'enseigne de son partenaire de Dubaï et non sous la sienne.

Une panne informatique paralyse Carrefour Champs-sur-marne

Une panne générale du système informatique a provoqué, dimanche 1er février, une pagaille monstre à l’hypermarché Carrefour de Champs-sur-Marne, en Seine-et-Marne. Plus aucune caisse du magasin ne fonctionnait et, entre 10 heures et 13 heures, plus de 500 clients sont ainsi restés bloqués. Pour faire face à la grogne qui commençait à montrer dans les rangs, la direction du magasin a appelé la police en renfort et, vers midi, a demandé aux clients de sortir. Ceux qui n’ont pas abandonné leurs courses sur place ont payé leurs achats selon une estimation à leur avantage.