Le CDC s'est réuni et a décidé des ouvertures exceptionnelles accordées en 2009. Il s'agit du 8 Mai, du 15 Août, du 11 Novembre et des Dimanche 13 et 20 Décembre. A noter, lors de cette réunion, la décision des 5 Organisations Syndicales de déposer un référé contre la Direction Régionale de l'enseigne Champion qui a annoncé en CE son intention d'ouvrir 4 magasins le 28 Décembre 2008 ! Des courriers ont immédiatement été rédigés et co-signés par les 5 Organisations ainsi que les représentants du MEDEF à l'attention de la Direction Départementale du Travail et de l'Emploi, au président de l'Association des Maires de la Haute-Garonne, ainsi qu'aux 4 Maires concernés par ces ouvertures (Colomiers, Pibrac, Tournefeuille et Toulouse). La finalité de cette action n'est pas de faire condamner Champion mais de dissuader sa direction régionale de déroger sauvagement aux accords négociés et signés paritairement. Si elle s'obstine, alors l'affaire ira en justice. Nous voulons simplement faire appel à la raison et à l'intelligence des divers intervenants et décisionnaires et leur rappeler la vigilance et le volontarisme des 5 Organisations Syndicales garantes du respect d'accords permettant une concurrence saine et loyale sur le département.
samedi 13 décembre 2008
mardi 9 décembre 2008
Carrefour Contact et Carrefour City
Bientôt la création de 2 nouvelles enseignes chez Carrefour :
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Les Français changent de priorité
La proximité d'une enseigne n'est plus le choix prioritaire des consommateurs. Désormais, c'est le prix qui devient le principal critère. Le hard-discount tire donc son épingle du jeu en ces temps de crise.
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jeudi 4 décembre 2008
Résultats des élections
AU NIVEAU NATIONAL
La CFE-CGC progresse de 1,2 % par rapport aux élections de 2002. Toutes sections confondues elle recueille 8,20 % des voix. Elle talonne la CFTC (8,64 %) ce qui est une performance pour un syndicat catégoriel. Si l'on extrapole le rapprochement avec l'UNSA, ce sont 14,40 % des suffrages qui auraient été comptés. Pour information, FO ferait à peine mieux avec 15,68 %.
Mais le plus important est que la CFE-CGC a repris la première place à la CFDT dans la section encadrement : 27,79 % contre 22,92 % pour la CFDT. Si l'on prenait en compte les voix attribuées à l'UNSA, le score serait de 35,29 % !!! A noter encore le taux d'abstention des cadres qui est inférieur à la moyenne nationale : 70,71 % pour 75,24 % au total des sections. Tout le travail de mobilisation effectué par la CFE-CGC et les moyens exceptionnels mis en oeuvre à cette occasion ont porté leurs fruits.
AU NIVEAU HAUTE-GARONNE
Le taux d'abstention des cadres est le plus faible de toutes les sections ! 66,03 % pour 74,16 % au total de tous les salariés !
La CFE-CGC récolte 27,60 % des voix dans l'encadrement contre 20,58 % à la CFDT. 7 conseillers prudhommaux CFE-CGC sont donc élus dans la section encadrement et 10 sur la totalité des sections.
BRAVO ET MERCI A TOUS POUR VOTRE MOBILISATION. C'EST NOTRE SUCCES.
Rendez-vous désormais aux élections professionnelles dans les entreprises où le taux de participation est toujours plus élevé et donc plus significatif.
mercredi 19 novembre 2008
L'espoir fait vivre...
Evincé le 18 Novembre par le conseil d’administration de Carrefour, le sort de José-Luis Duran était en réalité scellé depuis le début de son mandat à la tête de l'exécutif du groupe, fin juillet (voir les précédents articles de Juillet publiés sur le site...il y a rarement de fumée sans feu).
Afin d’assurer la transition avec son successeur, José Luis Duran ne partira toutefois qu’en janvier.
Début août, le Financial Times affirmait déjà qu’un cabinet de chasseur de têtes avait été chargé de lui trouver un successeur, bien que la direction se soit alors empressée de démentir.
Sa promotion de l’été 2008 à la faveur du changement de gouvernance s’apparentait en fait à une rétrogradation. Il n’était même plus invité à la table du conseil, alors qu’il avait été trois ans durant le président du directoire. On savait donc qu’il était condamné. Bernard Arnault et Colony avaient dès le départ pour projet de lui trouver un remplaçant. En l’occurrence, il s’agit de Lars Oloffson, 56 ans, un dirigeant de Nestlé en charge du développement stratégique et du marketing.
Il est plus expérimenté que José Luis Duran, il vient de l’extérieur, c’est-à-dire hors sérail (mais Daniel Bernard l'était aussi), tout en connaissant bien la France puisqu’il a piloté Nestlé France pendant quatre ans et il apporte son regard de fournisseur. Autant d’atouts qui ont convaincu Bernard Arnault et Colony de ne pas le laisser filer. Homme de l’industrie, espèrons que notre futur PDG rassure les équipes de Carrefour qui pouvaient craindre de voir (encore...) arriver un financier bon teint. Peut-être le commerce reprendra-t'il ses droits dans l'entreprise. Peut-être est-ce la fin des "comptables au pouvoir" chez Carrefour. Néanmoins, la prudence reste de mise au regard des objectifs plutôt flous de Blue Capital et si l'on considère aussi que Nestlé n'est pas réputé comme étant une entreprise "sociale". En effet, "chat échaudé craint l'eau froide", donc l'urgence commande de voir, observer et attendre.
Début août, le Financial Times affirmait déjà qu’un cabinet de chasseur de têtes avait été chargé de lui trouver un successeur, bien que la direction se soit alors empressée de démentir.
Sa promotion de l’été 2008 à la faveur du changement de gouvernance s’apparentait en fait à une rétrogradation. Il n’était même plus invité à la table du conseil, alors qu’il avait été trois ans durant le président du directoire. On savait donc qu’il était condamné. Bernard Arnault et Colony avaient dès le départ pour projet de lui trouver un remplaçant. En l’occurrence, il s’agit de Lars Oloffson, 56 ans, un dirigeant de Nestlé en charge du développement stratégique et du marketing.
Il est plus expérimenté que José Luis Duran, il vient de l’extérieur, c’est-à-dire hors sérail (mais Daniel Bernard l'était aussi), tout en connaissant bien la France puisqu’il a piloté Nestlé France pendant quatre ans et il apporte son regard de fournisseur. Autant d’atouts qui ont convaincu Bernard Arnault et Colony de ne pas le laisser filer. Homme de l’industrie, espèrons que notre futur PDG rassure les équipes de Carrefour qui pouvaient craindre de voir (encore...) arriver un financier bon teint. Peut-être le commerce reprendra-t'il ses droits dans l'entreprise. Peut-être est-ce la fin des "comptables au pouvoir" chez Carrefour. Néanmoins, la prudence reste de mise au regard des objectifs plutôt flous de Blue Capital et si l'on considère aussi que Nestlé n'est pas réputé comme étant une entreprise "sociale". En effet, "chat échaudé craint l'eau froide", donc l'urgence commande de voir, observer et attendre.
Tout changement mérite d'être accueilli par un crédit positif, mais sans jamais signer de chèque en blanc.
Si les actionnaires attendent de meilleurs résultats, les salariés aussi. Mais pas seulement, les conditions de travail et bien sûr les conditions salariales devront être au rendez-vous pour que l'entreprise, notamment en France, retrouve tout son potentiel endormi depuis des années à force de démotivation. Que Carrefour se remette en ordre de marche, nous sommes des milliers à l'espérer. L'espoir fait vivre, dit-on, à condition qu'il ne soit pas déçu.
Réaction de la bourse
Le changement de direction chez Carrefour n'a pas surpris les investisseurs. Le titre prend 3,52% au lendemain de l'annonce du remplacement de Jose Luis Duran à la direction générale par Lars Olofsson, un transfuge de Nestlé.
samedi 8 novembre 2008
Naissance du site national du SNEC
Le SNEC a désormais son site. Les adhérents ont droit à un accès complet à toutes les informations.
Cliquez sur le titre pour accéder au site. Le lien restera de façon permanente sur le Blog dans la rubrique "Liens utiles"
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mardi 4 novembre 2008
• La crise tend les relations entre marques et enseignes
Les négociations des tarifs 2009, sur fond de nouvelle loi, sont rendues délicates par la baisse des ventes.
C'est parti ! Le round annuel de négociations entre les centrales d'achats des enseignes d'hyper et de supermarchés et les industriels de l'agroalimentaire vient de commencer.
Destiné à définir les prix auxquels les distributeurs achèteront leurs produits en 2009, il prend une tournure particulière cette année. D'abord parce que les ventes des produits de marques ont baissé depuis le début de l'année, au profit des marques de distributeurs (MDD). Ensuite, parce que la crise financière risque d'avoir un impact important sur l'activité des grandes surfaces dans les douze prochains mois. Et surtout parce que la loi de modernisation économique (LME) votée cet été modifie les relations entre fournisseurs et distributeurs.
Désormais, avec la LME, chaque enseigne est libre de négocier les prix et les marges arrière éventuelles, puisque celles-ci n'ont pas été supprimées par la loi. En théorie, les plus grosses centrales d'achats pourront obtenir de meilleures conditions. José Luis Duran, le directeur général de Carrefour, a d'ailleurs fait savoir qu'il allait profiter du poids de sa centrale d'achat pour obtenir des tarifs intéressants.
Toutes les enseignes disposent d'un argument massue pour faire plier les industriels. « C'est d'augmenter la place qu'elles accordent à leur MDD, et aux premiers prix dans leurs rayons » , explique Jérôme Bédier, le président de la Fédération du commerce et de la distribution (FCD), qui regroupe les principales enseignes. Bref, les négociations s'annoncent beaucoup plus dures que les années précédentes. Certains industriels préfèrent retarder les pourparlers, le temps d'analyser la stratégie de chaque distributeur. Danone, par exemple, n'a toujours pas envoyé ses propositions tarifaires.
Mais les distributeurs estiment que la baisse des ventes des marques joue en leur faveur. « Cette année, aucun fournisseur n'osera cesser de livrer pour faire pression pendant les négociations, assure un acheteur. Tous ont besoin de volumes. »
C'est parti ! Le round annuel de négociations entre les centrales d'achats des enseignes d'hyper et de supermarchés et les industriels de l'agroalimentaire vient de commencer.
Destiné à définir les prix auxquels les distributeurs achèteront leurs produits en 2009, il prend une tournure particulière cette année. D'abord parce que les ventes des produits de marques ont baissé depuis le début de l'année, au profit des marques de distributeurs (MDD). Ensuite, parce que la crise financière risque d'avoir un impact important sur l'activité des grandes surfaces dans les douze prochains mois. Et surtout parce que la loi de modernisation économique (LME) votée cet été modifie les relations entre fournisseurs et distributeurs.
Désormais, avec la LME, chaque enseigne est libre de négocier les prix et les marges arrière éventuelles, puisque celles-ci n'ont pas été supprimées par la loi. En théorie, les plus grosses centrales d'achats pourront obtenir de meilleures conditions. José Luis Duran, le directeur général de Carrefour, a d'ailleurs fait savoir qu'il allait profiter du poids de sa centrale d'achat pour obtenir des tarifs intéressants.
Toutes les enseignes disposent d'un argument massue pour faire plier les industriels. « C'est d'augmenter la place qu'elles accordent à leur MDD, et aux premiers prix dans leurs rayons » , explique Jérôme Bédier, le président de la Fédération du commerce et de la distribution (FCD), qui regroupe les principales enseignes. Bref, les négociations s'annoncent beaucoup plus dures que les années précédentes. Certains industriels préfèrent retarder les pourparlers, le temps d'analyser la stratégie de chaque distributeur. Danone, par exemple, n'a toujours pas envoyé ses propositions tarifaires.
Mais les distributeurs estiment que la baisse des ventes des marques joue en leur faveur. « Cette année, aucun fournisseur n'osera cesser de livrer pour faire pression pendant les négociations, assure un acheteur. Tous ont besoin de volumes. »
lundi 3 novembre 2008
Carrefour sur les traces de LIDL
Selon le quotidien "Le Figaro", le groupe Carrefour mettrait au point dans le plus grand secret une nouvelle gamme de 400 produits à sa propre marque. Sous le nom de code de «value», ces 400 nouvelles références «low-cost» devraient remplacer celles de sa marque distributeur actuelle, considérées comme trop chères face à la concurrence de plus en plus agressive de Lidl.
mardi 28 octobre 2008
Carrefour (encore) condamné
Félicitations à notre direction des ressources humaines...
Le seul côté positif de cette condamnation désormais étalée au grand jour dans tous les médias réside dans le fait que nos dirigeants prendront (peut-être) enfin conscience que les partenaires sociaux existent, qu'ils exercent leur contre-pouvoir et que nous sommes en France dans un état de droit.
Les lois s'appliquent aussi à la Grande Distribution du fait qu'elles ont été négociées puis votées par notre représentation nationale.
Mais on ne peut que regretter, en tant que salarié, de voir notre entreprise encore une fois citée en termes négatifs. Dans un contexte économique où l'image compte au moins autant que les actes, les dommages collatéraux de cette misérable affaire risquent de se répercuter à notre clientèle. Et cela peut être plus grave encore.
Et que penser également de la force d'attirance de Carrefour sur le marché de l'emploi ? Quelle image donnons-nous aux demandeurs d'emploi potentiellement "efficaces" ? Qui aura envie de faire éventuellement carrière dans notre groupe ?
Il s'agit içi d'une opération programmée de nivellement des salaires par le bas et donc d'un processus de destruction du pouvoir d'attirance de Carrefour.
Malheureusement c'est aussi le cas pour les jeunes cadres du groupe.
Néanmoins, gardons à l'esprit que ce genre de comportement "voyou" n'est pas l'exclusivité du groupe Carrefour. D'autres enseignes ne sont pas plus irréprochables. La seule différence consiste à observer que les partenaires sociaux y sont malheureusement absents et combattus. Par souci de transparence et d'équité, il faut le souligner. Le secteur de la Grande Distribution est encore à l'âge du "Far West". Oeuvrons ensemble pour qu'il réalise sa mutation.
Le jour où les salariés (les cadres notamment) comprendront l'importance de se syndiquer, le dialogue social gagnera en qualité et surtout en efficacité. Être syndiqué n'est pas une approche négative...au contraire. C'est une volonté d'être acteur et non spectateur. C'est agir et non subir. C'est participer à l'évolution de l'entreprise et non l'observer passivement comme les vaches regardent passer les trains. A bon entendeur...salut !
Cliquez sur le titre pour lire cet article du Figaro
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mardi 21 octobre 2008
Magasin Metro, magasin du futur ?
Voici une vidéo présentant un nouveau magasin du groupe allemand Métro. C'est assez impressionnant...
Cliquez sur le titre pour la visionner
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lundi 20 octobre 2008
Ouverture des commerces le dimanche
Le gouvernement veut profiter de la conjoncture actuelle pour faire voter une loi avant la fin de l'année 2008. Ce texte assouplirait les conditions d'ouvertures dominicales.
Sur fond de crise, le gouvernement avance l'argument que cela soutiendrait le pouvoir d'achat et la consommation. Avant de penser à donner du travail aux salariés le Dimanche, peut-être devrait-il d'abord étudier les possibilités de leur en donner pendant la semaine...Les chiffres du chômage vont exploser...
Les structures familiales sont déjà suffisamment atteintes, ne seront-elles pas encore plus menacées ?
N'oubliez pas de voter sur le sondage ci-contre et cliquez sur le titre pour lire l'article du Figaro
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Sur fond de crise, le gouvernement avance l'argument que cela soutiendrait le pouvoir d'achat et la consommation. Avant de penser à donner du travail aux salariés le Dimanche, peut-être devrait-il d'abord étudier les possibilités de leur en donner pendant la semaine...Les chiffres du chômage vont exploser...
Les structures familiales sont déjà suffisamment atteintes, ne seront-elles pas encore plus menacées ?
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lundi 13 octobre 2008
A SAVOIR...........
La possibilité d'envoyer le bulletin de paie sous forme électronique est l'une des mesures phare de la proposition de loi de simplification et de clarification du droit et d'allègement des procédures. Les députés devraient examiner ce texte à compter du 14 Octobre prochain. Dès lors, deux conditions seront posées :
- l'accord du salarié doit être recueilli
- la remise doit s'effectuer dans des conditions garantissant l'intégrité des données
Selon l'exposé des motifs de la proposition de loi, cette mesure premettrait à l'ensemble des entreprises de réaliser chaque année une économie évaluvée à 145 millions d'euros.
- l'accord du salarié doit être recueilli
- la remise doit s'effectuer dans des conditions garantissant l'intégrité des données
Selon l'exposé des motifs de la proposition de loi, cette mesure premettrait à l'ensemble des entreprises de réaliser chaque année une économie évaluvée à 145 millions d'euros.
dimanche 28 septembre 2008
Carrefour en Russie, c'est officiel
C'est désormais chose faite. L'enseigne Carrefour s'implantera en Russie.
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Carrefour en finit avec le gigantisme
Le distributeur a lancé un audit sur ses 40 plus grands hypermarchés. Objectif : réduire la surface, si nécessaire en supprimant les rayons non alimentaires.
En Italie, dans un magasin de la périphérie romaine, la totalité des rayons non alimentaires ont disparu. Au cas où cela ne serait pas encore clair, il faut décrypter : Carrefour property est en train de devenir l'activité principale de Carrefour. Nous sommes passés du statut de commerçant à celui d'agent immobilier (l'activité de Colony Capital).
En Italie, dans un magasin de la périphérie romaine, la totalité des rayons non alimentaires ont disparu. Au cas où cela ne serait pas encore clair, il faut décrypter : Carrefour property est en train de devenir l'activité principale de Carrefour. Nous sommes passés du statut de commerçant à celui d'agent immobilier (l'activité de Colony Capital).
Cliquez sur le titre pour lire l'intégralité de cet article. Il parle de l'avenir de certains d'entre nous...A terme, ceux-ci n'auront-ils pas à se recycler ?
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lundi 22 septembre 2008
vendredi 19 septembre 2008
Congé maternité
Le congé maternité pourrait bientôt passer de 16 à 18 semaines en France.
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mardi 2 septembre 2008
Résultats du sondage d'Août 2008
A la question posée :
"Etes-vous disposé à renoncer à vos RTT ?"
19 personnes se sont exprimé.
Personne n'a répondu OUI
1 personne a répondu OUI, à certaines conditions (notamment salariales)
18 ont répondu par un NON franc et massif.
Le message est donc très clair : "TOUCHE PAS A MES RTT Nicolas !!!"
D'autre part, la pétition que vous avez été très nombreux à signer a été transmise. Nous vous communiquerons les éléments nationaux dès que nous en aurons connaissance.
Merci pour votre participation et votre mobilisation.
"Etes-vous disposé à renoncer à vos RTT ?"
19 personnes se sont exprimé.
Personne n'a répondu OUI
1 personne a répondu OUI, à certaines conditions (notamment salariales)
18 ont répondu par un NON franc et massif.
Le message est donc très clair : "TOUCHE PAS A MES RTT Nicolas !!!"
D'autre part, la pétition que vous avez été très nombreux à signer a été transmise. Nous vous communiquerons les éléments nationaux dès que nous en aurons connaissance.
Merci pour votre participation et votre mobilisation.
Carrefour se remet en ordre de bataille
Une hausse du bénéfice net sur le 1er semestre a été annoncée. Le cours de l'action s'est donc relevé un peu, mais le chemin est long avant de le voir revenu à un niveau décent. Les fournisseurs...et les salariés seront mis à contribution.
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mercredi 27 août 2008
Suite du feuilleton CHAMPION
50 supermarchés Champion de Poitou-Charentes, en litige avec leur franchiseur, Carrefour, pourraient changer d'enseigne. La transformation des magasins Champion en Carrefour Market ne sera pas un long fleuve tranquile.
mercredi 20 août 2008
Auchandirect.fr à Toulouse
Après Paris et Lyon, Auchandirect (le site en ligne d'Auchan) arrive à Toulouse et Lille.
les Toulousains peuvent faire leurs courses chez Auchan, sans sortir de chez eux.
Auchandirect vient d'ouvrir un entrepôt de 2 300 mètres carrés dans la Ville rose.
La flambée des prix de l'essence figure parmi les facteurs incitant les ménages à faire leur marché depuis leur canapé. Auchandirect a calculé qu'en moyenne, il faisait économiser à ses clients réguliers 1 457 kilomètres par an
Auchandirect prévoit pour cette année un chiffre d'affaires d'environ 100 millions d'euros, soit un peu plus qu'un grand hypermarché.
Seul bémol à l'accélération, en période de réduction du pouvoir d'achat, les 13,4 % de surcoût par rapport aux prix des hypermarchés, selon le magazine Linéaires, peuvent décourager les clients internautes.
les Toulousains peuvent faire leurs courses chez Auchan, sans sortir de chez eux.
Auchandirect vient d'ouvrir un entrepôt de 2 300 mètres carrés dans la Ville rose.
La flambée des prix de l'essence figure parmi les facteurs incitant les ménages à faire leur marché depuis leur canapé. Auchandirect a calculé qu'en moyenne, il faisait économiser à ses clients réguliers 1 457 kilomètres par an
Auchandirect prévoit pour cette année un chiffre d'affaires d'environ 100 millions d'euros, soit un peu plus qu'un grand hypermarché.
Seul bémol à l'accélération, en période de réduction du pouvoir d'achat, les 13,4 % de surcoût par rapport aux prix des hypermarchés, selon le magazine Linéaires, peuvent décourager les clients internautes.
dimanche 3 août 2008
Les Portes de Gascogne
Voici le site de présentation du projet de création de la zone commerciale "Les Portes de Gascogne" à Plaisance du Touch.
Actuellement, ce projet en est au stade de l'enquête publique jusqu'au 13 Août. Si ce projet se réalise, la zone commerciale, avec son hypermarché Géant, ses 28 moyennes surfaces et ses 140 boutiques et restaurants, ouvrira ses portes en 2011.
Ce site vous présente, notamment, de façon détaillée le nom des moyennes surfaces qui seront présentes (H&M, Zara, Printemps et Midica par exemple).
Cliquez sur le titre pour accéder au site.
Sondage BVA
D'après l'institut de sondage BVA, 67 % des personnes interrogées seraient favorable à l'implantation du projet "Portes de Gascogne".
jeudi 31 juillet 2008
Nouveau concept chez NETTO
Pour information, voiçi le nouveau concept du discounter NETTO d'INTERMARCHE.
Il est testé à Macon.
Cliquez sur le titre pour voir la vidéo...
Il est testé à Macon.
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Présentation du Conseil d'Administration
Voici un article présentant les membres élus au nouveau Conseil d'Administration.
A noter tout de même que Bernard Arnault a été hué par les actionnaires en raison de son absence.
Quelques précisions biographiques concernant certains membres influents :
Nicolas BAZIRE – 51 ans
Elu avec 91% des voix
Il est le directeur de cabinet du Premier ministre Édouard Balladur, entre 1993 et 1995.
En 1999, il devient alors directeur général du Groupe Arnault, fondé par Bernard Arnault, ainsi que du pôle presse de LVMH, DI Group (La Tribune, Investir, etc.), et directeur du développement et des acquisitions de LVMH.
Depuis octobre 2006, il dirige aussi le fonds d'investissement, doté de 3 à 4 milliards d'euros, créé par Albert Frère et Bernard Arnault. Le 30 avril 2007, il rejoint le conseil de surveillance de Carrefour.
Il est depuis 1993 un proche de Nicolas Sarkozy et un de ses conseillers personnels. Il a été son témoin lors de son mariage avec Carla Bruni le 2 février 2008. Il est élu conseiller municipal au premier tour dans la commune de Bourville (76740) en mars 2008.
Sébastien BAZIN – 47 ans
Elu avec 95,8 % des voix
Directeur du fonds d’investissement Colony Capital en Europe. Actionnaire majoritaire du club de football le PSG depuis 2007. PDG de Lucia, un groupe de sociétés spécialisées dans les placements et la gestion immobilière.
Thierry BRETON – 53 ans
Elu avec 91% des voix
Président directeur général de Thomson (1997-2002) puis de France Telecom (2002-2005), il a été Ministre français de l'économie, des Finances et de l'industrie entre le 25 février 2005 et le 16 mai 2007.
Depuis juillet 2007, il est professeur d'économie à l'Université Harvard, aux États-Unis.
Il était préssenti pour remplacer José-Luis DURAN.
René BRILLET est l'ancien directeur de l'Asie. C'est le seul membre qui a réellement une culture d'entreprise "Carrefourienne". Il a débuté sa carrière comme ELS au Textile. Respect...beau parcours...
Cliquez sur le titre pour lire l'article de l'Express...
vendredi 25 juillet 2008
Manifestation du 23 Juillet à Paris
La CFE-CGC a organisé une manifestation le 23 Juillet à Paris.
Cliquez sur le titre pour voir la vidéo dans laquelle le président de la CFE-CGC expose quelles répliques seront mises en oeuvre pour lutter contre l'application de cette loi.
Cliquez sur le titre pour voir la vidéo dans laquelle le président de la CFE-CGC expose quelles répliques seront mises en oeuvre pour lutter contre l'application de cette loi.
lundi 21 juillet 2008
Nouveau site de la CFE-CGC pour l'handicap
Un nouveau site spécialement dédié à l'insertion des travailleurs handicapés a été créé par la confédération CFE-CGC. Cette volonté s'inscrit dans une démarche citoyenne d'aider les travailleurs handicapés à participer activement à l'essor de notre économie. Ce n'est pas utile d'avoir BAC + 15 pour comprendre que l'intérêt des handicapés aptes au travail et l'intérêt collectif de la société dans son ensemble réside dans leur intégration au sein du tissu social.
Le rôle d'un syndicat, digne de ce nom, ne se résume pas à manifester. Il doit proposer, négocier et influer sur les centres de décisions.
Cliquez sur le titre pour accéder à ce site (même si vous n'êtes pas concerné). Le nombre de connexions à ce site peut aider nos négociateurs nationaux à influer sur les décideurs. Merci.
dimanche 20 juillet 2008
Duran sur la sellette
Cliquez sur le titre pour lire l'article paru dans Le Figaro
A noter : Bernard Arnault a perdu le "titre" d'homme le plus riche de France au profit de...Gérard Mulliez (fondateur d'Auchan).
lundi 14 juillet 2008
Le nouveau modèle commercial
Voici un reportage réalisé à Carrefour Paimpol qui explique clairement à quoi ressembleront tous les magasins Carrefour dans un avenir proche.
Cliquez sur le titre pour le visionner
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Le client avant l'actionnaire
En 16 mois, depuis mars 2007,le tandem Arnault-Colony a donc “brûlé” un milliard d’euros.
Pire encore, valorisé moins de 22 milliards, la totalité de Carrefour vaudrait désormais moins que ses actifs immobiliers au début de l’an dernier
Le résultat est là. Voilà le groupe fragile comme jamais alors qu’il était il y a peu un fleuron de l’économie française. Le spectre d’une OPA n’est pas qu’un fantasme.
Et l’inévitable parallèle avec Antoine Bernheim, patron d’Euromarché lors de la disparition de l’enseigne, ne serait pas si saugrenu... Antoine Bernheim avait géré “Euromarché” comme un banquier, en imaginant simplement qu’il suffirait d’accroître les marges pour doper les profits. Erreur fatale !
Bernard Arnault n’a certes pas ce niveau de naïveté. Pour autant, la “financiarisation” de la vie quotidienne du groupe est là et bien là.
Jusque dans la sémantique de José Luis Duran. A son arrivée aux commandes il y a 3 ans, il déclarait : “Notre nouveau modèle économique prend forme, basé sur une croissance durable du chiffre d’affaires, plutôt que sur une expansion des marges commerciales comme par le passé”. Mercredi dernier, présentant les chiffres d’affaires du premier semestre à la communauté financière, le même José Luis Duran classait au rang des “priorités du groupe” la “création de valeur pour les actionnaires”. Antoine Bernheim, avant de condamner Euromarché, ne raisonnait pas autrement. Car cette “priorité” (dont on imagine aisément qu’elle est là pour la satisfaction de Bernard Arnault) revient à placer l’actionnaire avant le client. Ce qui n’a jamais constitué une stratégie pérenne. Non (et re-non), la satisfaction de l’actionnaire n’est pas la priorité d’une entreprise, même si elle peut en être la finalité. La Mère des priorités est bien la satisfaction du client dont peut ensuite découler la satisfaction de l’actionnaire par un “retour” plus ou moins important.
A l’heure où la bourse fragilise Carrefour, le groupe doit plus que jamais s’appuyer sur les fondamentaux qui ont fait son succès 40 ans durant. Et le rôle du premier de ses actionnaires est de l’y aider et non d’orienter le management dans une direction dangereuse. Supprimer une opération promotionnelle parce qu’elle est coûteuse ainsi que Carrefour l’a fait cette année en ne renouvelant pas l’opération “- 50 %” sur avril ? Une erreur. Sur le fond, la promo a-t-elle une autre mission qu’être cette goutte de perte dans un océan de profit ? Plus généralement, la politique commerciale de Carrefour doit gagner en constance (qui se souvient encore de la ligne rouge Alerte Prix ?) avec une seule ambition : le client d’abord.
Ensuite, et seulement ensuite, l’actionnaire. Et pas l’inverse. Sauf à vouloir singer Euromarché qui, en son temps, avait finalement été avalé par... Carrefour.
Pire encore, valorisé moins de 22 milliards, la totalité de Carrefour vaudrait désormais moins que ses actifs immobiliers au début de l’an dernier
Le résultat est là. Voilà le groupe fragile comme jamais alors qu’il était il y a peu un fleuron de l’économie française. Le spectre d’une OPA n’est pas qu’un fantasme.
Et l’inévitable parallèle avec Antoine Bernheim, patron d’Euromarché lors de la disparition de l’enseigne, ne serait pas si saugrenu... Antoine Bernheim avait géré “Euromarché” comme un banquier, en imaginant simplement qu’il suffirait d’accroître les marges pour doper les profits. Erreur fatale !
Bernard Arnault n’a certes pas ce niveau de naïveté. Pour autant, la “financiarisation” de la vie quotidienne du groupe est là et bien là.
Jusque dans la sémantique de José Luis Duran. A son arrivée aux commandes il y a 3 ans, il déclarait : “Notre nouveau modèle économique prend forme, basé sur une croissance durable du chiffre d’affaires, plutôt que sur une expansion des marges commerciales comme par le passé”. Mercredi dernier, présentant les chiffres d’affaires du premier semestre à la communauté financière, le même José Luis Duran classait au rang des “priorités du groupe” la “création de valeur pour les actionnaires”. Antoine Bernheim, avant de condamner Euromarché, ne raisonnait pas autrement. Car cette “priorité” (dont on imagine aisément qu’elle est là pour la satisfaction de Bernard Arnault) revient à placer l’actionnaire avant le client. Ce qui n’a jamais constitué une stratégie pérenne. Non (et re-non), la satisfaction de l’actionnaire n’est pas la priorité d’une entreprise, même si elle peut en être la finalité. La Mère des priorités est bien la satisfaction du client dont peut ensuite découler la satisfaction de l’actionnaire par un “retour” plus ou moins important.
A l’heure où la bourse fragilise Carrefour, le groupe doit plus que jamais s’appuyer sur les fondamentaux qui ont fait son succès 40 ans durant. Et le rôle du premier de ses actionnaires est de l’y aider et non d’orienter le management dans une direction dangereuse. Supprimer une opération promotionnelle parce qu’elle est coûteuse ainsi que Carrefour l’a fait cette année en ne renouvelant pas l’opération “- 50 %” sur avril ? Une erreur. Sur le fond, la promo a-t-elle une autre mission qu’être cette goutte de perte dans un océan de profit ? Plus généralement, la politique commerciale de Carrefour doit gagner en constance (qui se souvient encore de la ligne rouge Alerte Prix ?) avec une seule ambition : le client d’abord.
Ensuite, et seulement ensuite, l’actionnaire. Et pas l’inverse. Sauf à vouloir singer Euromarché qui, en son temps, avait finalement été avalé par... Carrefour.
jeudi 10 juillet 2008
Interview du président de la CFE-CGC
La CFE-CGC n'acceptera pas le hold-up social organisé par le gouvernement. Les cadres ne doivent pas être corvéables et soumis. Il faut que cela se sache, il faut que cela se remarque. Mais pour ce faire, il va falloir mettre de côté les ambitions strictement personnelles et individualistes qui font que nos dirigeants pensent qu'ils ont de toute façon affaire à des moutons de panurge dociles et faciles à manoeuvrer (voire à exploiter pour certains bas salaires). Ils sont doués pour agir sur ce paramètre. Il faut en prendre conscience.
mercredi 9 juillet 2008
Micro trottoir...sur le temps de travail
De très bonnes réflexions frappées de bon sens...
Cliquez sur le titre pour visionner...
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lundi 7 juillet 2008
Communiqué de presse CFE-CGC
Temps de travail :
nouveau recours au niveau européen de la CFE-CGC
Avec le projet de loi portant réforme du temps de travail, une nouvelle fois le forfait jour évolue et malheureusement pas dans un sens favorable aux attentes des salariés concernés : maintien des 13 heures de travail journalier (10 heures actuellement pour les salariés dont le temps de travail est décompté en heures) et surtout extension du plafond maximum légal à 235 voire 250 jours suivants les amendements des uns et des autres avec une majoration minimum de 10 % par jours travaillés au-delà des 218 jours de plafond actuel.
Cela ne peut satisfaire les salariés concernés : en effet, pour ceux qui souhaitent respecter leur équilibre entre vie privée et vie professionnelle, cette augmentation du nombre de jours ne répond pas à leur choix, quant à ceux qui souhaitent voir leur rémunération augmenter, la majoration envisagée est bien en deçà des 25 % de majoration existant en ce qui concerne les heures supplémentaires.
Pourtant, suite à deux recours effectués par la CFE-CGC auprès du Comité européen des droits sociaux, le Conseil de l’Europe a jugé le forfait horaire contraire à la Charte Sociale Européenne.
Pour toutes ces raisons, à la promulgation de cette « nouvelle » loi, la CFE-CGC portera un nouveau recours au niveau européen pour discriminations tant sur la durée du temps de travail (13 heures par jour au lieu de 10) que sur le niveau de majoration des jours supplémentaires (15 % minimum au lieu de 25 %).
Espérons qu’au moment où la France a la présidence de l’Europe, cela ne se traduise pas par une nouvelle condamnation de sa politique sociale.
nouveau recours au niveau européen de la CFE-CGC
Avec le projet de loi portant réforme du temps de travail, une nouvelle fois le forfait jour évolue et malheureusement pas dans un sens favorable aux attentes des salariés concernés : maintien des 13 heures de travail journalier (10 heures actuellement pour les salariés dont le temps de travail est décompté en heures) et surtout extension du plafond maximum légal à 235 voire 250 jours suivants les amendements des uns et des autres avec une majoration minimum de 10 % par jours travaillés au-delà des 218 jours de plafond actuel.
Cela ne peut satisfaire les salariés concernés : en effet, pour ceux qui souhaitent respecter leur équilibre entre vie privée et vie professionnelle, cette augmentation du nombre de jours ne répond pas à leur choix, quant à ceux qui souhaitent voir leur rémunération augmenter, la majoration envisagée est bien en deçà des 25 % de majoration existant en ce qui concerne les heures supplémentaires.
Pourtant, suite à deux recours effectués par la CFE-CGC auprès du Comité européen des droits sociaux, le Conseil de l’Europe a jugé le forfait horaire contraire à la Charte Sociale Européenne.
Pour toutes ces raisons, à la promulgation de cette « nouvelle » loi, la CFE-CGC portera un nouveau recours au niveau européen pour discriminations tant sur la durée du temps de travail (13 heures par jour au lieu de 10) que sur le niveau de majoration des jours supplémentaires (15 % minimum au lieu de 25 %).
Espérons qu’au moment où la France a la présidence de l’Europe, cela ne se traduise pas par une nouvelle condamnation de sa politique sociale.
vendredi 27 juin 2008
Chute spectaculaire du cours
Jeudi soir, le numéro deux mondial de la grande distribution a publié un communiqué faisant un point sur ses objectifs, après une journée boursière très mouvementée où le titre a chuté de 8,83%.
La décision du groupe de convertir ses 1 021 supermarchés Champion à l'enseigne Carrefour ou Carrefour Market ont de plus créé le doute de la part des opérateurs, faisant chuter le titre de près de 9% dans la journée, à 37,88 euros. Les charges liées à la coûteuse opération absorberont en effet la quasi-totalité des bénéfices prévus en 2008 et 2009. Selon le groupe, ce changement entraînera un premier résultat additionnel en 2011, évalué à 200 millions d'euros.
Ce matin, vers 11 heures, le titre chutait de 7,58% à 35,01 euros. Sur une semaine, l'action a perdu plus de 15% de sa valeur.
La décision du groupe de convertir ses 1 021 supermarchés Champion à l'enseigne Carrefour ou Carrefour Market ont de plus créé le doute de la part des opérateurs, faisant chuter le titre de près de 9% dans la journée, à 37,88 euros. Les charges liées à la coûteuse opération absorberont en effet la quasi-totalité des bénéfices prévus en 2008 et 2009. Selon le groupe, ce changement entraînera un premier résultat additionnel en 2011, évalué à 200 millions d'euros.
Ce matin, vers 11 heures, le titre chutait de 7,58% à 35,01 euros. Sur une semaine, l'action a perdu plus de 15% de sa valeur.
Bravo......
dimanche 22 juin 2008
Un nouveau site Internet Carrefour
Après Leclerc et son site "quiestlemoinscher.com", c'est Carrefour qui lance un site spécifiquement dédié à la communication d'enseigne : "vousetreutilechaquejour.com".
Deux approches bien différentes de la communication sur le Web...
Une approche très agressive et offensive de la part de Leclerc.
Une approche beaucoup plus soft et discrète de la part de Carrefour.
A ce titre, il y a peu de chance que le site de Carrefour connaisse la même fréquentation que celui de Leclerc.
Cliquez sur le titre pour voir ce site
Deux approches bien différentes de la communication sur le Web...
Une approche très agressive et offensive de la part de Leclerc.
Une approche beaucoup plus soft et discrète de la part de Carrefour.
A ce titre, il y a peu de chance que le site de Carrefour connaisse la même fréquentation que celui de Leclerc.
Cliquez sur le titre pour voir ce site
Bataille Carrefour / Leclerc (suite)
Carrefour a été débouté en appel à propos de l'existence du site "quiestlemoinscher.com" de Leclerc.
Cliquez sur le titre pour lire l'article
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vendredi 20 juin 2008
Elections au CHSCT
Sont élus aux élections du CHSCT :
A PORTET :
Patrick MILLOT manager R 20
Joel BIBES manager R 40 et 41
A PURPAN :
Yves ROBIN manager R 24
Bonne chance à eux dans leur mission.
A PORTET :
Patrick MILLOT manager R 20
Joel BIBES manager R 40 et 41
A PURPAN :
Yves ROBIN manager R 24
Bonne chance à eux dans leur mission.
Temps complet choisi
La polyactivité décidée et négociée par quelques enseignes de la grande distribution (Auchan et Carrefour) a pris sa source sous la pression médiatique générée par les grèves du 1er Février 2008.
Ce projet a été présenté au Comité d'Etablissement de Toulouse Purpan le 12 Juin. Il existe 2 projets. Un projet national et un autre projet dont Toulouse Purpan fait partie des 5 magasins test.
Le but est de proposer un complément de rémunération aux salariés à temps partiel sur la base du volontariat.
Aujourd'hui, 26 salariés du magasin sont concernés par ce projet (24 en caisse et 2 en rayon)
Les secteurs potentiellement receveurs sont le PGC, la caisse photo et éventuellement la sandwicherie (concept faim de journée).
Cliquez sur le titre pour voir le reportage diffusé sur TF1.
Ce projet a été présenté au Comité d'Etablissement de Toulouse Purpan le 12 Juin. Il existe 2 projets. Un projet national et un autre projet dont Toulouse Purpan fait partie des 5 magasins test.
Le but est de proposer un complément de rémunération aux salariés à temps partiel sur la base du volontariat.
Aujourd'hui, 26 salariés du magasin sont concernés par ce projet (24 en caisse et 2 en rayon)
Les secteurs potentiellement receveurs sont le PGC, la caisse photo et éventuellement la sandwicherie (concept faim de journée).
Cliquez sur le titre pour voir le reportage diffusé sur TF1.
Réforme des 35 Heures
Les cadres aussi (voire surtout) pourront être touchés par cette réforme. Pour ceux d'entre nous qui ont connu l'époque de "l'avant 35 heures de la loi Aubry" il s'agit d'un net recul des conditions de travail.
Cliquez sur le titre pour voir la vidéo
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dimanche 15 juin 2008
Disparition programmée de l'enseigne CHAMPION
Il va encore y avoir de la casse sociale...
Cliquez sur le titre pour lire l'article de LSA
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mercredi 11 juin 2008
Le Conseil d'Administration de Carrefour
Cliquez sur le titre pour lire cet article du Figaro.
où comment Bernard Arnault a réalisé une OPA "rampante" en toute discrétion.
où comment Bernard Arnault a réalisé une OPA "rampante" en toute discrétion.
Les Français pas prêts à vendre leur RTT
79% des salariés français ne sont pas intéressés par le rachat de leurs jours de RTT (réduction du temps de travail), selon un sondage LH2-Institut de l'entreprise, publié dans «Les Echos».
Les catégories les plus attachés à leurs RTT sont les tranches 25-34 ans et 35-49 ans, chez lesquelles le non atteint 82%. Même s'ils restent minoritaires, les plus jeunes sont plus intéressés par cette possibilité, puisqu'un salarié de 18 à 24 ans sur quatre est prêt à faire racheter ses RTT.
Chez les employés, les cadres et les professions intellectuelles supérieurs, le refus monte à 81%.
En clair, les salariés français ne sont pas forcément prêts à travailler plus pour gagner plus, écrivent Les Echos.
Les catégories les plus attachés à leurs RTT sont les tranches 25-34 ans et 35-49 ans, chez lesquelles le non atteint 82%. Même s'ils restent minoritaires, les plus jeunes sont plus intéressés par cette possibilité, puisqu'un salarié de 18 à 24 ans sur quatre est prêt à faire racheter ses RTT.
Chez les employés, les cadres et les professions intellectuelles supérieurs, le refus monte à 81%.
En clair, les salariés français ne sont pas forcément prêts à travailler plus pour gagner plus, écrivent Les Echos.
vendredi 6 juin 2008
DECLARATION CFE-CGC au CCE SOGARA France SAS du 06 juin 2008
Pour information et précision : Le Comité Central d'Entreprise regroupe tous les représentants des syndicats sous la présidence du Directeur Régional. La représentante du SNEC CFE-CGC est Isabelle AUBERT de Portet sur Garonne qui nous communique cette déclaration faite lors de la séance du 6 Juin 2008 :
OBJET : ORGANISATION CONTROLE DE GESTION
Concernant ce projet, Le Syndicat CFE-CGC tient à signaler les points suivants :
1/ Les procédures de concertation du calendrier de mise en œuvre n’ont pas été respectées : les salariés CADRES ont été convoqués avant le passage en Comité d’Etablissement MAGASIN.
2/ sur notre demande, les fiches de postes succinctes ont été transmises le 06 mai 2008. N’ont pas été transmises les fiches de poste des managers administratifs (36 personnes concernées dans la nouvelle organisation) La CFE CGC vous signale également que la page 8 du compte rendu du CCE SOGARA du 12 mars 2008 n’est pas le reflet de la page 10 du document de la Direction Hypermarché France présenté en CE Magasin
quel est le bon fichier ?
3/ La CFE CGC constate que l’accompagnement social des salariés CADRES des magasins est différent de l’accompagnement des salariés CADRES touchés par le dispositif de restructurations du siège.
Y aurait-il plusieurs éthiques à CARREFOUR ?
Nous attendons une réponse écrite à cette dernière question
Cette question a été également posé lors du CE du 27/05/2008 du magasin de Carrefour Portet – nous sommes toujours sans réponse.
La CFE CGC n’est pas contre l ‘évolution du Groupe mais dans le respect des HOMMES et de leur mutation sociale quelque soit leur niveau
Isabelle AUBERT
Membre élue CFE CGC CCE SOGARA
OBJET : ORGANISATION CONTROLE DE GESTION
Concernant ce projet, Le Syndicat CFE-CGC tient à signaler les points suivants :
1/ Les procédures de concertation du calendrier de mise en œuvre n’ont pas été respectées : les salariés CADRES ont été convoqués avant le passage en Comité d’Etablissement MAGASIN.
2/ sur notre demande, les fiches de postes succinctes ont été transmises le 06 mai 2008. N’ont pas été transmises les fiches de poste des managers administratifs (36 personnes concernées dans la nouvelle organisation) La CFE CGC vous signale également que la page 8 du compte rendu du CCE SOGARA du 12 mars 2008 n’est pas le reflet de la page 10 du document de la Direction Hypermarché France présenté en CE Magasin
quel est le bon fichier ?
3/ La CFE CGC constate que l’accompagnement social des salariés CADRES des magasins est différent de l’accompagnement des salariés CADRES touchés par le dispositif de restructurations du siège.
Y aurait-il plusieurs éthiques à CARREFOUR ?
Nous attendons une réponse écrite à cette dernière question
Cette question a été également posé lors du CE du 27/05/2008 du magasin de Carrefour Portet – nous sommes toujours sans réponse.
La CFE CGC n’est pas contre l ‘évolution du Groupe mais dans le respect des HOMMES et de leur mutation sociale quelque soit leur niveau
Isabelle AUBERT
Membre élue CFE CGC CCE SOGARA
Thierry Breton et Charles Edelstenne au CA de Carrefour
L'ancien ministre de l'Economie et le PDG de Dassault Aviation devraient entrer au futur conseil d'administration de Carrefour.
Selon le distributeur, le conseil d'administration, qui devrait être présidé par Amaury de Sèze, bénéficiera de trois nouveaux membres, dont Thierry Breton, Charles Edelstenne et Jean-Laurent Bonnafé, responsable du pôle Banque de Détail en France de BNP Paribas.
En effet, le numéro deux mondial de la distribution avait annoncé mercredi sa volonté de changer de statut de gouvernance, afin de redevenir une société avec conseil d'administration et non plus à conseil de surveillance et directoire.
Carrefour était doté d'un conseil d'administration jusqu'en 2005 mais le groupe avait abandonné ce statut pour un «système dual», doté d'un conseil de surveillance et un directoire.
Selon le distributeur, le conseil d'administration, qui devrait être présidé par Amaury de Sèze, bénéficiera de trois nouveaux membres, dont Thierry Breton, Charles Edelstenne et Jean-Laurent Bonnafé, responsable du pôle Banque de Détail en France de BNP Paribas.
En effet, le numéro deux mondial de la distribution avait annoncé mercredi sa volonté de changer de statut de gouvernance, afin de redevenir une société avec conseil d'administration et non plus à conseil de surveillance et directoire.
Carrefour était doté d'un conseil d'administration jusqu'en 2005 mais le groupe avait abandonné ce statut pour un «système dual», doté d'un conseil de surveillance et un directoire.
Carrefour veut devenir numéro un de la vidéo à la demande
Le groupe de distribution lance un service de vidéo à la demande en Espagne et en Belgique et envisage sa mise en place en France au dernier trimestre 2008.
Carrefour collaborera sur ce projet avec Glowria, spécialiste de la VoD.
Dans un communiqué, le groupe explique que grâce à «ce nouveau canal de distribution, il souhaite renforcer sa position d'acteur majeur dans la diffusion de biens culturels et devenir le leader de la distribution de vidéo sur internet».
Ce marché a atteint 30 millions d'euros en France.
La VoD devrait devenir un produit d'appel pour le groupe, qui tente de développer son offre non alimentaire depuis 2005, grâce à la vente de carburant ou de DVD. Wal-Mart avait lancé un service similaire l'an dernier mais a mis fin à cette expérience moins d'un an plus tard suite à des problèmes techniques.
Carrefour collaborera sur ce projet avec Glowria, spécialiste de la VoD.
Dans un communiqué, le groupe explique que grâce à «ce nouveau canal de distribution, il souhaite renforcer sa position d'acteur majeur dans la diffusion de biens culturels et devenir le leader de la distribution de vidéo sur internet».
Ce marché a atteint 30 millions d'euros en France.
La VoD devrait devenir un produit d'appel pour le groupe, qui tente de développer son offre non alimentaire depuis 2005, grâce à la vente de carburant ou de DVD. Wal-Mart avait lancé un service similaire l'an dernier mais a mis fin à cette expérience moins d'un an plus tard suite à des problèmes techniques.
mercredi 4 juin 2008
Changement de structure chez Carrefour
Le numéro deux mondial de la distribution change ses structures de gouvernance. La proposition sera soumise à l'approbation de l'assemblée générale extraordinaire qui se tiendra à la fin du mois de juillet.
"Le conseil de surveillance de Carrefour a décidé de modifier les statuts du Groupe pour le transformer en société à conseil d'administration", fait aujourd'hui savoir le groupe de distribution français dans un communiqué. La proposition sera soumise à l'approbation de l'assemblée générale extraordinaire qui se tiendra à la fin du mois de juillet.
Amaury de Sèze sera proposé à la présidence du conseil d'administration et José Luis Durán à la direction générale du groupe.
Le mois dernier, Carrefour avait annoncé la démission de Robert Halley de la présidence du conseil de surveillance - alors que son mandat s'achevait en avril 2009 -, et sa nomination comme président d'honneur avec une voix consultative.
Ce départ avait laissé la voie libre à Blue Capital, détenu à parité par Groupe Arnault et le fonds américain Colony Capital, et désormais premier actionnaire de Carrefour avec 10,7% du capital, qui demandait un troisième poste d'administrateur en plus de ceux occupés par Nicolas Bazire, directeur général de Groupe Arnault, et Sébastien Bazin, directeur général Europe du fonds américain Colony.
Le vice-président Amaury de Sèze est alors devenu président, tandis que le conseil cooptait Bernard Arnault, patron du groupe de luxe LVMH (propriétaire du Groupe Les Echos), comme troisième représentant de Blue Capital.
Pour Amaury de Sèze, la simplification des structures annoncée ce mercredi est "indispensable pour faciliter et accélérer le processus de décision d'un grand groupe (...)". Pour les observateurs, elle relance surtout la spéculation autour d'une stratégie de reprise en main de la part de Blue Capital.
"Dans la structure à venir le pouvoir de José Luis Duran risque d'être plus limité" explique ainsi un analyste, sous couvert d'anonymat, rapporte l'agence Reuters.
"Le conseil de surveillance de Carrefour a décidé de modifier les statuts du Groupe pour le transformer en société à conseil d'administration", fait aujourd'hui savoir le groupe de distribution français dans un communiqué. La proposition sera soumise à l'approbation de l'assemblée générale extraordinaire qui se tiendra à la fin du mois de juillet.
Amaury de Sèze sera proposé à la présidence du conseil d'administration et José Luis Durán à la direction générale du groupe.
Le mois dernier, Carrefour avait annoncé la démission de Robert Halley de la présidence du conseil de surveillance - alors que son mandat s'achevait en avril 2009 -, et sa nomination comme président d'honneur avec une voix consultative.
Ce départ avait laissé la voie libre à Blue Capital, détenu à parité par Groupe Arnault et le fonds américain Colony Capital, et désormais premier actionnaire de Carrefour avec 10,7% du capital, qui demandait un troisième poste d'administrateur en plus de ceux occupés par Nicolas Bazire, directeur général de Groupe Arnault, et Sébastien Bazin, directeur général Europe du fonds américain Colony.
Le vice-président Amaury de Sèze est alors devenu président, tandis que le conseil cooptait Bernard Arnault, patron du groupe de luxe LVMH (propriétaire du Groupe Les Echos), comme troisième représentant de Blue Capital.
Pour Amaury de Sèze, la simplification des structures annoncée ce mercredi est "indispensable pour faciliter et accélérer le processus de décision d'un grand groupe (...)". Pour les observateurs, elle relance surtout la spéculation autour d'une stratégie de reprise en main de la part de Blue Capital.
"Dans la structure à venir le pouvoir de José Luis Duran risque d'être plus limité" explique ainsi un analyste, sous couvert d'anonymat, rapporte l'agence Reuters.
dimanche 1 juin 2008
samedi 31 mai 2008
Relations tendues...
Les relations tendues entre le groupe régional et son franchiseur, reconnues à demi-mot par les deux partenaires depuis plusieurs mois, apparaissent au grand jour. Lors de l’Assemblée générale qui s’est tenue mercredi après-midi, Bertrand de Montesquiou, président de Guyenne et Gascogne, a reconnu publiquement que les termes du contrat de franchise avec Carrefour faisaient l’objet d’un conflit larvé depuis deux ou trois ans.
Le directeur général, Jean Boutsoque, a confirmé l’existence de négociations « cordiales, mais viriles ». En cause : les conditions d’achat. Guyenne & Gascogne estime, en effet, que Carrefour ne lui répercute pas l’ensemble des conditions obtenues et conteste, en outre, le droit du franchiseur d’opérer des prélèvements non prévus dans le contrat. Prélèvement que Carrefour juge légitime pour compenser certains frais généraux auxquels son franchisé ne participerait pas. Le groupe régional cherche en tout cas à renégocier les termes de son contrat. Bernard de Montesquiou a conclu en rappelant que Carrefour n’avait « aucun contrôle implicite sur Guyenne et Gascogne ni d’éventuels droits de préemption. » Dans une note, les analystes rappellent qu’un autre franchisé, Coop Atlantique, poursuit des négociations tendues avec Carrefour, reprochant à ce dernier de ne pas lui avoir restitué la totalité des marges arrières qui lui seraient dues. En fin de journée, ce jeudi 22 mai, Carrefour a publié un communiqué précisant qu'il ne souhiatait pas commenter cette affaire, mais continuait d'entretenir "un dialogue permanent avec Guyenne et Gascogne comme avec l'ensemble de [ses] autres partenaires et affiliés."
Le directeur général, Jean Boutsoque, a confirmé l’existence de négociations « cordiales, mais viriles ». En cause : les conditions d’achat. Guyenne & Gascogne estime, en effet, que Carrefour ne lui répercute pas l’ensemble des conditions obtenues et conteste, en outre, le droit du franchiseur d’opérer des prélèvements non prévus dans le contrat. Prélèvement que Carrefour juge légitime pour compenser certains frais généraux auxquels son franchisé ne participerait pas. Le groupe régional cherche en tout cas à renégocier les termes de son contrat. Bernard de Montesquiou a conclu en rappelant que Carrefour n’avait « aucun contrôle implicite sur Guyenne et Gascogne ni d’éventuels droits de préemption. » Dans une note, les analystes rappellent qu’un autre franchisé, Coop Atlantique, poursuit des négociations tendues avec Carrefour, reprochant à ce dernier de ne pas lui avoir restitué la totalité des marges arrières qui lui seraient dues. En fin de journée, ce jeudi 22 mai, Carrefour a publié un communiqué précisant qu'il ne souhiatait pas commenter cette affaire, mais continuait d'entretenir "un dialogue permanent avec Guyenne et Gascogne comme avec l'ensemble de [ses] autres partenaires et affiliés."
On reparle d'immobilier
Le patron de Carrefour Property, Pascal Duhamel, arrivé le 1er avril, livrera début septembre au conseil de surveillance du groupe son plan pour mieux tirer parti des 3,7 millions de mètres carrés de Carrefour en Europe. L'idée est de dégager des surfaces pour les louer au prix fort à des enseignes.
L'immobilier devient une activité rémunératrice à part entière. On le voit avec les agrandissements des galeries marchandes des 3 Leclerc toulousains. Carrefour Portet en prend le chemin avec la réduction de sa surface commerciale.
Le gouvernement veut passer en force
Le projet de loi transposant la «position commune sur la représentativité syndicale», qu'a adressé mercredi matin le ministre du Travail aux partenaires sociaux, donne aux entreprises la liberté de négocier tous les éléments du temps de travail, dans la limite de la durée légale de 35 heures par semaine et des maxima européens (10 heures par jour, 12 semaines d'affilée). Or, l'article 17 de la position commune, signée par la CGT, la CFDT, le Medef et la CGPME (la CFE-CGC a refusé d’être signataire), limitait la possibilité de négocier aux «contingents d'heures supplémentaires».
L'avant-projet de loi étend la possibilité de négocier à tous les éléments repos compensateur, forfaits… et, pour être valides, il suffira aux accords d'entreprise d'être signés par des syndicats représentant 30 % des salariés, sans faire l'objet de l'opposition de syndicats représentant une majorité de salariés. L'avant-projet de loi supprime toute autorisation de l'Inspection du travail.
Le gouvernement veut détricoter les 35 heures en donnant une flexibilité accrue aux entreprises, ce qui n'est pas acceptable. Même la présidente du Medef, qui est favorable à l'abandon de la durée légale du travail pour permettre la fixation du temps de travail «entreprise par entreprise», a fait chorus avec les syndicats pour demander «le respect du travail que nous faisons entre partenaires sociaux».
L'avant-projet de loi étend la possibilité de négocier à tous les éléments repos compensateur, forfaits… et, pour être valides, il suffira aux accords d'entreprise d'être signés par des syndicats représentant 30 % des salariés, sans faire l'objet de l'opposition de syndicats représentant une majorité de salariés. L'avant-projet de loi supprime toute autorisation de l'Inspection du travail.
Le gouvernement veut détricoter les 35 heures en donnant une flexibilité accrue aux entreprises, ce qui n'est pas acceptable. Même la présidente du Medef, qui est favorable à l'abandon de la durée légale du travail pour permettre la fixation du temps de travail «entreprise par entreprise», a fait chorus avec les syndicats pour demander «le respect du travail que nous faisons entre partenaires sociaux».
mardi 27 mai 2008
Carrefour en Iran ?
Carrefour veut ouvrir en Iran avant la fin de l’année
L’enseigne devrait être la première à faire entrer la grande distribution dans ce pays. C’est en tout cas ce qu’affirme Anders Möberg, l’ancien patron d’Ahold, aujourd'hui PDG de Majid Al Futtaim, le partenaire de Carrefour pour ses franchises au Moyen-Orient. Ce premier hypermarché devrait s’inscrire dans un vaste complexe immobilier, comprenant un centre commercial et un hôtel.
L’enseigne devrait être la première à faire entrer la grande distribution dans ce pays. C’est en tout cas ce qu’affirme Anders Möberg, l’ancien patron d’Ahold, aujourd'hui PDG de Majid Al Futtaim, le partenaire de Carrefour pour ses franchises au Moyen-Orient. Ce premier hypermarché devrait s’inscrire dans un vaste complexe immobilier, comprenant un centre commercial et un hôtel.
Ca bouge dans les hautes sphères...
Le lundi 12 mai, le président de Colony Capital Europe, Sébastien Bazin, assistait à la réunion mensuelle du conseil de surveillance de Carrefour qui a intronisé Bernard Arnault nouvel administrateur. Avec trois sièges sur neuf au conseil, Blue Capital, la structure commune entre Colony et Arnault, est plus que jamais l'actionnaire de référence du numéro deux mondial de la distribution depuis le retrait de la famille Halley.
Le fondateur de Colony Capital, l'Américain Tom Barrack, n'a pas fait mystère de sa volonté d'accélérer les opérations «100% de l'argent de Colony aura été investi d'ici l'été», a-t-il lancé il y a quelques semaines. Deux milliards d'euros devront donc être placés essentiellement en Europe et aux Etats-Unis. Avec l'endettement, cela donne une force de frappe soudaine de près de 5 milliards d'euros d'acquisitions, dette comprise. Or, par exemple, monter de 10 à 30% dans le capital de Carrefour représente un nouvel investissement de 6 milliards d'euros, à partager à égalité avec Groupe Arnault...
A Carrefour, ce n'est plus l'immobilier qui fait débat, mais Ed, la branche hard discount, toujours sur le marché malgré les dénégations du management. Un habitué de ce genre de dossiers juge Blue Capital trop gourmand. Et José Luis Duran ne semble pas très enclin à se débarrasser d'une enseigne discount à l'aube d'une guerre des prix dans la distribution.
Aujourd'hui, Amaury de Sèze a remplacé Robert Halley à la présidence du conseil de surveillance de Carrefour, dont il était le vice-président depuis 2006. Quelques semaines auparavant, ce financier de 61 ans avait aussi hérité du poste de vice-président du conseil d'administration de Power Corp., la société d'investissement du milliardaire canadien Paul Desmarais. Du beau et gros business pour cet homme à poigne, qui, après avoir dirigé Volvo France, s'était converti à la finance en devenant une des huiles de Paribas, pour ensuite prendre son indépendance avec PAI Partners. La montée en puissance d'Amaury de Sèze à Power Corp. comme au conseil de Carrefour s'explique sans doute par sa proximité avec l'homme d'affaires belge Albert Frère, le grand ami de Bernard Arnault. Voilà José Luis Duran sous la pression de Blue Capital.
Le fondateur de Colony Capital, l'Américain Tom Barrack, n'a pas fait mystère de sa volonté d'accélérer les opérations «100% de l'argent de Colony aura été investi d'ici l'été», a-t-il lancé il y a quelques semaines. Deux milliards d'euros devront donc être placés essentiellement en Europe et aux Etats-Unis. Avec l'endettement, cela donne une force de frappe soudaine de près de 5 milliards d'euros d'acquisitions, dette comprise. Or, par exemple, monter de 10 à 30% dans le capital de Carrefour représente un nouvel investissement de 6 milliards d'euros, à partager à égalité avec Groupe Arnault...
A Carrefour, ce n'est plus l'immobilier qui fait débat, mais Ed, la branche hard discount, toujours sur le marché malgré les dénégations du management. Un habitué de ce genre de dossiers juge Blue Capital trop gourmand. Et José Luis Duran ne semble pas très enclin à se débarrasser d'une enseigne discount à l'aube d'une guerre des prix dans la distribution.
Aujourd'hui, Amaury de Sèze a remplacé Robert Halley à la présidence du conseil de surveillance de Carrefour, dont il était le vice-président depuis 2006. Quelques semaines auparavant, ce financier de 61 ans avait aussi hérité du poste de vice-président du conseil d'administration de Power Corp., la société d'investissement du milliardaire canadien Paul Desmarais. Du beau et gros business pour cet homme à poigne, qui, après avoir dirigé Volvo France, s'était converti à la finance en devenant une des huiles de Paribas, pour ensuite prendre son indépendance avec PAI Partners. La montée en puissance d'Amaury de Sèze à Power Corp. comme au conseil de Carrefour s'explique sans doute par sa proximité avec l'homme d'affaires belge Albert Frère, le grand ami de Bernard Arnault. Voilà José Luis Duran sous la pression de Blue Capital.
lundi 26 mai 2008
Réunion C.E du 27/05/08 à Portet
Voici la motion que le SNEC de Carrefour Portet présentera lors de la réunion C.E du 27/05/08
MOTION REUNION COMITE ETABLISSEMENT DU 27/05/2008
OBJET : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION
1/ Les procédures de concertation du calendrier de mise en œuvre n’ont pas été respectées : les salariés CADRES ont été convoqués avant le passage en Comité d’Etablissement MAGASIN.
2/ L’accompagnement social des salariés CADRES des magasins est différent de l’accompagnement des salariés CADRES touchés par le dispositif d’accompagnement des restructurations du siège.
Y aurait-il plusieurs éthiques à CARREFOUR ?
Nous attendons une réponse à cette dernière question
Richard ESPAGNOL
DELEGUE SYNDICAL CFE-CGC Portet sur GARONNE
MOTION REUNION COMITE ETABLISSEMENT DU 27/05/2008
OBJET : ORGANISATION DU CONTROLE DE GESTION
1/ Les procédures de concertation du calendrier de mise en œuvre n’ont pas été respectées : les salariés CADRES ont été convoqués avant le passage en Comité d’Etablissement MAGASIN.
2/ L’accompagnement social des salariés CADRES des magasins est différent de l’accompagnement des salariés CADRES touchés par le dispositif d’accompagnement des restructurations du siège.
Y aurait-il plusieurs éthiques à CARREFOUR ?
Nous attendons une réponse à cette dernière question
Richard ESPAGNOL
DELEGUE SYNDICAL CFE-CGC Portet sur GARONNE
vendredi 23 mai 2008
jeudi 15 mai 2008
Résultat du sondage de Mai
A la question "Êtes-vous satisfait de votre augmentation de salaire ?", 12 lecteurs ont participé.
- 16 % sont satisfaits ou très satisfaits.
- 84 % sont déçus ou très mécontents
La moyenne des augmentations des cadres semble avoisiner les 2,50 %, comme pour les employés (2,51 %). L'inflation étant de 3 % sur les 12 derniers mois, notre pouvoir d'achat en prend encore un coup.
Il est tout de même intéressant de noter que, du fait de son secteur d'activité, les performances de notre entreprise sont étroitement liées à l'évolution du pouvoir d'achat des ménages. Ne pas vouloir ajuster les salaires au taux d'inflation n'est-ce pas se tirer une balle dans le pied ? Les salariés du groupe ne sont-ils pas sensés être les premiers clients de l'enseigne ?
Bravo donc à nos dirigeants dont la stratégie salariale laisse pantois.
Néanmoins, le salaire de José-Luis Duran a progressé de 60 %. Malheureusement, je doute qu'il s'habille en TEX.
- 16 % sont satisfaits ou très satisfaits.
- 84 % sont déçus ou très mécontents
La moyenne des augmentations des cadres semble avoisiner les 2,50 %, comme pour les employés (2,51 %). L'inflation étant de 3 % sur les 12 derniers mois, notre pouvoir d'achat en prend encore un coup.
Il est tout de même intéressant de noter que, du fait de son secteur d'activité, les performances de notre entreprise sont étroitement liées à l'évolution du pouvoir d'achat des ménages. Ne pas vouloir ajuster les salaires au taux d'inflation n'est-ce pas se tirer une balle dans le pied ? Les salariés du groupe ne sont-ils pas sensés être les premiers clients de l'enseigne ?
Bravo donc à nos dirigeants dont la stratégie salariale laisse pantois.
Néanmoins, le salaire de José-Luis Duran a progressé de 60 %. Malheureusement, je doute qu'il s'habille en TEX.
Bernard Arnault au Conseil de surveillance
Les membres de la famille Halley, qui ont mis fin en mars à leur pacte d'actionnaires au sein de Carrefour, ont perdu leur dernier siège au sein de son conseil de surveillance, où Bernard Arnault a fait son entrée, a annoncé mardi le groupe de distribution. Robert Halley, président du conseil, a démissionné et reste président d'honneur, avec une voix consultative, indique le groupe de distribution dans un communiqué. Amaury de Sèze, actuel vice-président, devient président. Par ailleurs, le conseil "a coopté" Bernard Arnault en tant que membre du conseil, "en remplacement de Robert Halley". Blue Capital, détenu à parité par le groupe Arnault et le fonds Colony Capital, est monté ces derniers mois à plus de 10% du capital de Carrefour, et avait réclamé en avril un troisième siège au conseil de surveillance. Blue Capital était déjà représenté au conseil par Sébastien Bazin, responsable des opérations européennes de Colony, et par Nicolas Bazire, directeur général du groupe Arnault.
mardi 13 mai 2008
Les grandes manoeuvres
Sébastien Bazin (Colony Capital) applique une stratégie identique à Accor et à Carrefour, selon un proche des deux dossiers : monter avec son partenaire (Eurazeo pour Accor, Bernard Arnault pour Carrefour) à 30% du capital; espérer que cette position soit «auto-réalisatrice» et contribue donc à faire monter le cours; et faire pression sur le management (José Luis Duran et le directoire) pour accélérer une cession d'actifs attendue (Ticket Restaurant pour Accor, et le hard-discount pour Carrefour).
lundi 28 avril 2008
Nominations
La nomination de Frédéric DURANTON au poste de Directeur d'Exploitation Grand Ouest sera effective le 5 Mai.
Erik SAN LAZARO sera nommé Directeur Régional Sud Est à cette même date.
Erik SAN LAZARO sera nommé Directeur Régional Sud Est à cette même date.
dimanche 27 avril 2008
Grève chez Airbus mardi
La météo économique étant subordonnée à la santé d'Airbus sur Toulouse, notre secteur d'activité est forcément concerné par l'actualité du principal employeur de l'agglomération.
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Commerce équitable
Voici une publicité en faveur du commerce équitable. Sa réalisation est étonnante.
C'est juste pour le "fun"...
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C'est juste pour le "fun"...
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Reportage
Voici un document vidéo dans lequel on peut apprécier les méthodes de valorisation des produits pratiquées chez nos "cousins" québequois. En fin de reportage, vous noterez aussi une initiative locale de publicité comparative d'un magasin LECLERC. L'enseigne LECLERC ne recule décidément devant rien et surtout pas devant la démagogie, la manipulation et l'intox...
Cliquez sur le titre pour le visionner
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Le marketing du futur ?
C'est beau la technologie. Cela relève du génie et de la prouesse. Mais combien d'emplois seront-ils encore menacés ?
Cliquez sur le titre pour visionner le reportage.
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Difficultés chez Ooshop
C'est pourtant clair ! Avec Blue Capital, toute activité se doit d'être rentable. Sinon, la sanction est immédiate. Bonne chance au directeur de Rosny sous bois. Si ça ce n'est pas un siège éjectable...
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vendredi 25 avril 2008
Décision du tribunal administratif
Suite à l'arrêté préfectoral visant à interdire l'ouverture dominicale de tous les magasins de plus de 400 m2, Système U et Intermarché avaient déposé un recours au tribunal administratif par voie de référé.
Lors de cette audience où Jean-Pierre Flamman et moi-même assistions, le chantage à l'emploi avait bien sûr été employé par les avocats afin de justifier ces ouvertures. Classique...
Le tribunal administratif a rejeté la demande des parties demanderesses, sa décision est donc de débouter les parties plaignantes.
L'arrêt est donc entré en vigueur dans son intégralité.
Le juge a sans aucun doute tenu compte du fait que toutes les organisations syndicales du département étaient signataires de cet accord.
Le repos dominical est sacré ! Il doit le rester. Nous travaillons pour vivre. Nous ne vivons pas pour travailler.
Lors de cette audience où Jean-Pierre Flamman et moi-même assistions, le chantage à l'emploi avait bien sûr été employé par les avocats afin de justifier ces ouvertures. Classique...
Le tribunal administratif a rejeté la demande des parties demanderesses, sa décision est donc de débouter les parties plaignantes.
L'arrêt est donc entré en vigueur dans son intégralité.
Le juge a sans aucun doute tenu compte du fait que toutes les organisations syndicales du département étaient signataires de cet accord.
Le repos dominical est sacré ! Il doit le rester. Nous travaillons pour vivre. Nous ne vivons pas pour travailler.
Changement de directeur d'Exploitation
Frédéric DURANTON remplace Eric FAINDT. Ce dernier prendra la direction de pays en Italie.
Frédéric DURANTON...une "vieille" connaissance pour beaucoup d'entre nous. Nous aurons donc sûrement un nouveau Directeur Régional Aquitaine.
Frédéric DURANTON...une "vieille" connaissance pour beaucoup d'entre nous. Nous aurons donc sûrement un nouveau Directeur Régional Aquitaine.
Date des soldes d'Eté 2008
En «fonction du contexte local», précise le communiqué du ministère, ils ont le choix entre la date du 25 juin ou du 2 juillet. Cet été, les soldes d'été dureront encore six semaines, a précisé un porte-parole du ministère. Mais dès 2009, dans le cadre de la loi de modernisation de l'Economie, Christine Lagarde a l'intention de réduire de six à cinq semaines, la durée des soldes d'hiver et d'été. En contrepartie, les commerçants pourront utiliser ces deux semaines de soldes dites «libres» comme ils le désirent, «à condition de ne pas se terminer à moins d'un mois du début des périodes de soldes», indiquait Bercy le 1er avril dernier. Des dérogations pourront être accordées «pour certaines zones touristiques ou frontalières» concernant le début des soldes.
La fixation des dates devrait se faire durant le mois de mai 2008
La fixation des dates devrait se faire durant le mois de mai 2008
dimanche 20 avril 2008
Projet "File Gestion"
Voici le compte-rendu de la réunion qui s'est tenue à Bègles. L'objet de celle-ci était la réorganisation de la file Gestion. Les CDG et les MM services étaient donc conviés. Ce compte-rendu vous est présenté par Isabelle Aubert, manager services de Portet et élue du SNEC.
Nous avons été convoqués (contrôleurs de gestion et managers) par le contrôleur de gestion exploitation grand ouest pour une réunion d'information sur le projet CDG (objectifs, pré-requis, étapes.......)
OBJECTIF : vu le peu de contrôles internes en magasin, la mauvaise qualité des flux, les responsabilités et tâches mal définies, et l'insuffisance d'organisation, il a été décidé de faire mieux en changeant l'organisation existante : je cite " la responsabilité de l'entreprise est de définir les tâches"
QUELQUES PHRASES ENTENDUES :
« On ne doit plus donner les informations aux managers mais ces derniers devront aller chercher les données et se les approprier..........les managers devront aller voir leur chef de secteur pour les infos ou explications et non plus le CDG puisqu'il il n’y en aura plus dans chaque magasin.
Les chefs de secteurs vont s'approprier la partie argent. »
FORMATION :
Niveau 1 en magasin pour les manager (formation e-learning TB)
Niveau 2 en région pour les CS (formation aux indicateurs économiques)
LES PRE-REQUIS POUR QUE CELA FONCTIONNE…
Les directeurs de magasins doivent absolument modifier leur comportement dans ce sens (à ce jour, plus de la moitié des DM n'adhère pas au projet, mais la file contrôle de gestion va se charger de les motiver)
Quoiqu'il en soit, ce sera appliqué !
PETITE ANECDOTE :
Dans le projet mercure réception, le manager réception est sous la responsabilité du directeur.
Dans le projet contrôle de gestion, il est sous la responsabilité du responsable administratif.
J’ai posé donc la question : qui a raison ?
J’ai eu la réponse : c'est la file contrôle de gestion qui a raison, il y a eu boulette dans mercure réception.
Donc on va re-expliquer au chef réception qu'il va dépendre du manager administratif et, nouveauté…les 2 peuvent être niveau 7 !
Cela ne leur pose aucun problème, un niveau 7 peut être responsable d' un autre niveau 7 - il parait que c'est courrant au siège....
On voit que leur organisation est au top...........
J’ai posé la question sur les fiches de postes car j'ai dit qu'il était anormal qu'on nous demande nos souhaits sur un poste dont on ne connaît pas les tenants et les aboutissants.
Réponse :
« On aura une approche quasi définitive » ...........sur le rétro planning la date butoir était le 27/04/2008… à voir…
ACCOMPAGNEMENT :
Je cite
« Le projet a été mis dans une GPEC car le poste est important mais c'est une GPEC légère !
Donc pas d'accord de méthode, pas de chèque car par de postes en moins, ceux qui veulent partir donnent leur démission!!!!!!!!!!!!!!!! et non vous ne rêvez pas… on ose nous faire faire 400 km aller - retour pour nous dire cela brut de brut.
C’est super motivant
Alors, que signifie « GPEC légère sans accord de méthode »?
Mes collègues de Purpan, Labège et moi même seront reçus le 02/05/2008 par le contrôleur de gestion régional afin de connaître nos souhaits.
Il nous dira alors si nous avons le profil et argumentera si on ne l'a pas.
Suite à ce rendez-vous des propositions nous seront faites.
Je sens que cela va être chaud …
De beaux jours en perspective pour l'encadrement..........
Nous avons été convoqués (contrôleurs de gestion et managers) par le contrôleur de gestion exploitation grand ouest pour une réunion d'information sur le projet CDG (objectifs, pré-requis, étapes.......)
OBJECTIF : vu le peu de contrôles internes en magasin, la mauvaise qualité des flux, les responsabilités et tâches mal définies, et l'insuffisance d'organisation, il a été décidé de faire mieux en changeant l'organisation existante : je cite " la responsabilité de l'entreprise est de définir les tâches"
QUELQUES PHRASES ENTENDUES :
« On ne doit plus donner les informations aux managers mais ces derniers devront aller chercher les données et se les approprier..........les managers devront aller voir leur chef de secteur pour les infos ou explications et non plus le CDG puisqu'il il n’y en aura plus dans chaque magasin.
Les chefs de secteurs vont s'approprier la partie argent. »
FORMATION :
Niveau 1 en magasin pour les manager (formation e-learning TB)
Niveau 2 en région pour les CS (formation aux indicateurs économiques)
LES PRE-REQUIS POUR QUE CELA FONCTIONNE…
Les directeurs de magasins doivent absolument modifier leur comportement dans ce sens (à ce jour, plus de la moitié des DM n'adhère pas au projet, mais la file contrôle de gestion va se charger de les motiver)
Quoiqu'il en soit, ce sera appliqué !
PETITE ANECDOTE :
Dans le projet mercure réception, le manager réception est sous la responsabilité du directeur.
Dans le projet contrôle de gestion, il est sous la responsabilité du responsable administratif.
J’ai posé donc la question : qui a raison ?
J’ai eu la réponse : c'est la file contrôle de gestion qui a raison, il y a eu boulette dans mercure réception.
Donc on va re-expliquer au chef réception qu'il va dépendre du manager administratif et, nouveauté…les 2 peuvent être niveau 7 !
Cela ne leur pose aucun problème, un niveau 7 peut être responsable d' un autre niveau 7 - il parait que c'est courrant au siège....
On voit que leur organisation est au top...........
J’ai posé la question sur les fiches de postes car j'ai dit qu'il était anormal qu'on nous demande nos souhaits sur un poste dont on ne connaît pas les tenants et les aboutissants.
Réponse :
« On aura une approche quasi définitive » ...........sur le rétro planning la date butoir était le 27/04/2008… à voir…
ACCOMPAGNEMENT :
Je cite
« Le projet a été mis dans une GPEC car le poste est important mais c'est une GPEC légère !
Donc pas d'accord de méthode, pas de chèque car par de postes en moins, ceux qui veulent partir donnent leur démission!!!!!!!!!!!!!!!! et non vous ne rêvez pas… on ose nous faire faire 400 km aller - retour pour nous dire cela brut de brut.
C’est super motivant
Alors, que signifie « GPEC légère sans accord de méthode »?
Mes collègues de Purpan, Labège et moi même seront reçus le 02/05/2008 par le contrôleur de gestion régional afin de connaître nos souhaits.
Il nous dira alors si nous avons le profil et argumentera si on ne l'a pas.
Suite à ce rendez-vous des propositions nous seront faites.
Je sens que cela va être chaud …
De beaux jours en perspective pour l'encadrement..........
Isabelle AUBERT.
Commentaire :
Encore un exemple désolant de la considération que témoigne la direction de Carrefour envers son encadrement ! En d'autres termes : "tu prends ce qu'on te propose sinon tu t'casses ! C'est moi qui décide et si t'es pas content c'est pareil !"
Bravo aussi à nos dirigeants pour leur lisibilité concernant les managers réception. Selon les différents projet, soit il est sous la coupe du directeur, soit sous celle du futur responsable administratif ! Il pourrait même être managé par un autre niveau 7!...On croit rêver...Ca va être sympa les ECC du manager réception...Ca risque d'être rock'n roll non ?
En conclusion : Mais y a t'il un pilote dans ce foutu avion...bordel de m...?
Mon Dieu, pardonnez leur...ils ne savent pas ce qu'ils font.
vendredi 18 avril 2008
Vidéo
Voici une petite vidéo.
Beaucoup d'entre vous s'y reconnaîtront malheureusement.
Cliquez sur le titre pour la visionner
Beaucoup d'entre vous s'y reconnaîtront malheureusement.
Cliquez sur le titre pour la visionner
Viré...!!!
Juste pour le "fun"...
Une vidéo inspirée par Daniel Bernard et son parachute...
Cliquez sur le titre.
Une vidéo inspirée par Daniel Bernard et son parachute...
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Parts de marchés en M2
Pour info, voici les parts de marchés en m2 détenues par les enseignes en Haute Garonne :
LECLERC 36 %
CARREFOUR 31 %
AUCHAN 8 %
INTERMARCHE 8 %
GEANT CASINO 6 %
LECLERC 36 %
CARREFOUR 31 %
AUCHAN 8 %
INTERMARCHE 8 %
GEANT CASINO 6 %
Vers un mariage UNSA / CFE-CGC ?
La réforme de la représentativité des syndicats est en cours.
La CFE-CGC, seul syndicat représentant spécifiquement les cadres, doit trouver des partenariats pour être sûre de continuer à exister. Les discussions avec l'UNSA ont commencé.
Cliquez sur le titre pour plus d'informations
La CFE-CGC, seul syndicat représentant spécifiquement les cadres, doit trouver des partenariats pour être sûre de continuer à exister. Les discussions avec l'UNSA ont commencé.
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dimanche 13 avril 2008
Résultats d'AUCHAN en 2007
AUCHAN a annoncé ses résultats 2007.
+ 5,8 % en C.A
A noter: son faible taux d'endettement. Ne pas oublier, non plus, qu'AUCHAN ne subit pas la pression du CAC 40...
Cliquez sur le titre pour lire l'intégralité de l'article
+ 5,8 % en C.A
A noter: son faible taux d'endettement. Ne pas oublier, non plus, qu'AUCHAN ne subit pas la pression du CAC 40...
Cliquez sur le titre pour lire l'intégralité de l'article
jeudi 10 avril 2008
Bien vu José Luis !!!!
Les coûts augmentent plus vite que les prix?
J'espère que José Luis ne parlait pas des salaires...
En tout cas sa déclaration a fait chuter immédiatement le titre de plus de 3% sur la même journée. Bernard Arnault a du le féliciter...
Dans cet article on y aborde la mise en bourse des actifs immobiliers et l'éventuelle implantation en Inde.
Cliquez sur le titre
J'espère que José Luis ne parlait pas des salaires...
En tout cas sa déclaration a fait chuter immédiatement le titre de plus de 3% sur la même journée. Bernard Arnault a du le féliciter...
Dans cet article on y aborde la mise en bourse des actifs immobiliers et l'éventuelle implantation en Inde.
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dimanche 30 mars 2008
Résultat du sondage de Mars
Merci d'avoir massivement participé au sondage du mois de Mars concernant votre perception de la justice liée à votre prime 2007.
10 % la trouvent juste
20 % ont voté "BOF...", bref c'est mieux que rien
70 % l'ont trouvée injuste
20 lecteurs ont voté. Le résultat est donc représentatif...
Sachant ce que le résultat des négociations salariales et sociales 2008 nous ont réservé, cela ne peut être étonnant...et triste à la fois.
Le quart d'heure d'avance s'est mué en une demi-heure de retard, autant en terme commercial que social...
La démonstration est donc faite que tant que nos dirigeants n'auront qu'une vision à court terme, une gestion "à la petite semaine", nous prendrons du retard petit à petit.
Il suffit d'observer les résultats des magasins AUCHAN publiés sur le Blog.
Regardez bien... Chez Carrefour, les "Gros magasins" sont presque tous en recul en terme de chiffre d'affaire. Chez AUCHAN, ils sont presque tous en progression. Ce n'est donc pas dû au format de distribution mais bien à une politique menée. Alors, chers dirigeants, continuez à payer vos salariés avec un lance-pierre, continuez à éloigner le centre de décision loin de nos clients, continuez...
Néanmoins désormais les choses sont claires et limpides. Nous savons comment nos dirigeants considèrent leurs plus fidèles alliés et collaborateurs.
10 % la trouvent juste
20 % ont voté "BOF...", bref c'est mieux que rien
70 % l'ont trouvée injuste
20 lecteurs ont voté. Le résultat est donc représentatif...
Sachant ce que le résultat des négociations salariales et sociales 2008 nous ont réservé, cela ne peut être étonnant...et triste à la fois.
Le quart d'heure d'avance s'est mué en une demi-heure de retard, autant en terme commercial que social...
La démonstration est donc faite que tant que nos dirigeants n'auront qu'une vision à court terme, une gestion "à la petite semaine", nous prendrons du retard petit à petit.
Il suffit d'observer les résultats des magasins AUCHAN publiés sur le Blog.
Regardez bien... Chez Carrefour, les "Gros magasins" sont presque tous en recul en terme de chiffre d'affaire. Chez AUCHAN, ils sont presque tous en progression. Ce n'est donc pas dû au format de distribution mais bien à une politique menée. Alors, chers dirigeants, continuez à payer vos salariés avec un lance-pierre, continuez à éloigner le centre de décision loin de nos clients, continuez...
Néanmoins désormais les choses sont claires et limpides. Nous savons comment nos dirigeants considèrent leurs plus fidèles alliés et collaborateurs.
Ouvertures des commerces le Dimanche
NON à 10 Dimanche ouverts par an !!!!!!!!!!!
La pression ne doit pas se relacher pour empêcher cette ineptie de voir le jour...Et pourquoi pas 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24...
Cliquez sur le titre pour plus d'infos
La pression ne doit pas se relacher pour empêcher cette ineptie de voir le jour...Et pourquoi pas 7 jours sur 7 et 24 heures sur 24...
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vendredi 28 mars 2008
Accord des ouvertures exceptionnelles 2008
L'accord sur les ouvertures exceptionnelles pour la Haute-Garonne a été signé par tous les syndicats, sauf...devinez qui ? La CGT bien sûr...Mais ils seront en première ligne pour faire respecter à la lettre cet accord qu'ils n'ont pas signé.
Les jours d'ouvertures seront donc :
- le 8 Mai
- le 1er Novembre
- le 11 Novembre
Les Dimanche 14 et 21 Décembre...
Vous aurez les précisions importantes de cet accord ce week-end.
Les jours d'ouvertures seront donc :
- le 8 Mai
- le 1er Novembre
- le 11 Novembre
Les Dimanche 14 et 21 Décembre...
Vous aurez les précisions importantes de cet accord ce week-end.
Procès de l'affaire Carrefour Sallanches
L'affaire du harcèlement moral commis envers 2 cadres de Carrefour Sallanches a été jugée.
Cliquez sur le titre pour accéder à l'article.
Cliquez sur le titre pour accéder à l'article.
jeudi 20 mars 2008
Compte rendu du CE du 05/02/2008
REUNION EXTRAORDINAIRE du CE du 05/02/2008
Ordre du jour :
Consultation des membres du CE sur les changements d’horaires
- Produits Frais (Boulangerie- Patisserie)
- Textile
- Services Financiers
F.BARRAULT (CGC) « Avant de commencer je tenais à dire que je m’étonne de la façon dont le C.E est traité. On nous convoque à une réunion extraordinaire afin d’étudier des changements d’horaire alors qu’aucun membre de l’équipe de direction n’est présent. Ils sont tous en réunion régionale. J’ai l’impression qu’il ne s’agit que d’une formalité, presque une contrainte légale dont il faut se débarrasser au plus vite et après on applique ! »
E.DUCAT (FO) et F.KRAOUBNER (CGT) « D’accord avec ce commentaire. »
1) Présentation des horaires Boulangerie-Pâtisserie par Mr ETCHEVERRY Jean-Jacques manager R23.
E.DUCAT (FO) La procédure n’est pas respectée car la présentation ne doit pas avoir lieu le même jour que la consultation. Une concertation a-t-elle été faite avec les salariés ?
DUPONT (CGT) Lors de cette réunion, on nous a dit que rien ne bougeait pour les boulangers. Ce n’est pas le cas.
F.BARRAULT (CGC) Dans les anciens horaires un seul boulanger était seul le matin à 3h00 une seule fois par semaine. Dans les nouveaux horaires, un boulanger se retrouve seul pendant trois jours. Il y a un problème de sécurité, un boulanger a déjà eu un grave accident. Quand je pense que la direction me justifie la présence obligatoire d’un cadre PGC à 5h00 pour des raisons de sécurité ! On voit bien qu’il y a deux poids, deux mesures !
F.KRAOUBNER (CGT) Le planning présenté est faux ! De plus, une perte de salaire est évidente pour les salariés passant d’après-midi.
Tous les membres du CE regrettent que leur soit présentés des horaires « bâclés ». Ce planning étant faux, nous perdons du temps pour rien.
Il n’y aura donc pas de consultation aujourd’hui…
2) Présentation des horaires Textile par Mme KOERN Laura manager R61 et R63.
L.KOERN Rien ne change si ce n’est l’heure d’arrivée le matin. 7H30 au lieu de 7H00 et l’apparition d’un 11H00-19H00. La mise en rayon sera faite après l’ouverture. La personne de permanence rangera les rayons le soir. Pendant la période des soldes, nous n’appliquerons pas Mercure, les horaires seront adaptés.
F.BARRAULT (CGC) Je tiens à dire que le créneau 11H00-19H00 ne sert à rien. Il est pénalisant pour les salariés et commercialement il est inutile car de 19H00 à 21H00 les clients peuvent, certains jours, mettre le rayon par terre ! Le lendemain, les employés du matin se retrouvent avec la même charge de travail qu’avant. De plus, sans vouloir accuser qui que ce soit, certains rayons du textile ont déjà mis en place ces horaires avant la consultation du CE.
L.KOERN Il s’agit de mes rayons. J’ai fait un test avant la présentation.
E.DUCAT (FO) Je constate qu’il y a un délit d’entrave. Ce n’est pas la première fois concernant le secteur EPCS/TEXTILE !
F.KRAOUBNER (CGT) Les horaires doivent être faits d’une manière globale sur le secteur et non par rayon. Il y a trop d’aberration, trop de flou.
CONSULTATION DU CE SUR LES HORAIRES TEXTILE :
CGT 3 VOTES DEFAVORABLES
FO 1 ABSTENTION
SNEC-CGC 1 ABSTENTION
3) Présentation des horaires du service Financier
La présentation des nouveaux horaires du service Financier est annulée. La nouvelle responsable désire avoir un peu plus de recul sur la situation.
FIN DE LA SEANCE : 11H05
Ordre du jour :
Consultation des membres du CE sur les changements d’horaires
- Produits Frais (Boulangerie- Patisserie)
- Textile
- Services Financiers
F.BARRAULT (CGC) « Avant de commencer je tenais à dire que je m’étonne de la façon dont le C.E est traité. On nous convoque à une réunion extraordinaire afin d’étudier des changements d’horaire alors qu’aucun membre de l’équipe de direction n’est présent. Ils sont tous en réunion régionale. J’ai l’impression qu’il ne s’agit que d’une formalité, presque une contrainte légale dont il faut se débarrasser au plus vite et après on applique ! »
E.DUCAT (FO) et F.KRAOUBNER (CGT) « D’accord avec ce commentaire. »
1) Présentation des horaires Boulangerie-Pâtisserie par Mr ETCHEVERRY Jean-Jacques manager R23.
E.DUCAT (FO) La procédure n’est pas respectée car la présentation ne doit pas avoir lieu le même jour que la consultation. Une concertation a-t-elle été faite avec les salariés ?
DUPONT (CGT) Lors de cette réunion, on nous a dit que rien ne bougeait pour les boulangers. Ce n’est pas le cas.
F.BARRAULT (CGC) Dans les anciens horaires un seul boulanger était seul le matin à 3h00 une seule fois par semaine. Dans les nouveaux horaires, un boulanger se retrouve seul pendant trois jours. Il y a un problème de sécurité, un boulanger a déjà eu un grave accident. Quand je pense que la direction me justifie la présence obligatoire d’un cadre PGC à 5h00 pour des raisons de sécurité ! On voit bien qu’il y a deux poids, deux mesures !
F.KRAOUBNER (CGT) Le planning présenté est faux ! De plus, une perte de salaire est évidente pour les salariés passant d’après-midi.
Tous les membres du CE regrettent que leur soit présentés des horaires « bâclés ». Ce planning étant faux, nous perdons du temps pour rien.
Il n’y aura donc pas de consultation aujourd’hui…
2) Présentation des horaires Textile par Mme KOERN Laura manager R61 et R63.
L.KOERN Rien ne change si ce n’est l’heure d’arrivée le matin. 7H30 au lieu de 7H00 et l’apparition d’un 11H00-19H00. La mise en rayon sera faite après l’ouverture. La personne de permanence rangera les rayons le soir. Pendant la période des soldes, nous n’appliquerons pas Mercure, les horaires seront adaptés.
F.BARRAULT (CGC) Je tiens à dire que le créneau 11H00-19H00 ne sert à rien. Il est pénalisant pour les salariés et commercialement il est inutile car de 19H00 à 21H00 les clients peuvent, certains jours, mettre le rayon par terre ! Le lendemain, les employés du matin se retrouvent avec la même charge de travail qu’avant. De plus, sans vouloir accuser qui que ce soit, certains rayons du textile ont déjà mis en place ces horaires avant la consultation du CE.
L.KOERN Il s’agit de mes rayons. J’ai fait un test avant la présentation.
E.DUCAT (FO) Je constate qu’il y a un délit d’entrave. Ce n’est pas la première fois concernant le secteur EPCS/TEXTILE !
F.KRAOUBNER (CGT) Les horaires doivent être faits d’une manière globale sur le secteur et non par rayon. Il y a trop d’aberration, trop de flou.
CONSULTATION DU CE SUR LES HORAIRES TEXTILE :
CGT 3 VOTES DEFAVORABLES
FO 1 ABSTENTION
SNEC-CGC 1 ABSTENTION
3) Présentation des horaires du service Financier
La présentation des nouveaux horaires du service Financier est annulée. La nouvelle responsable désire avoir un peu plus de recul sur la situation.
FIN DE LA SEANCE : 11H05
Bernard Arnault
Pour faire plus ample connaissance avec le nouveau "Boss" de Carrefour, voici un article du magazine "Challenges".
Blue Capital, José-Luis et moi et moi...et moi
Voici un article très intéressant du magazine "Challenges". C'est un peu technique mais intéressant...Ce qui se passe dans les "hautes sphères" vous concerne directement. Votre avenir est aussi entre leurs mains.
vendredi 14 mars 2008
Classement des hypermarchés
Voici le classement des 100 plus gros hypermarchés de France.
Carrefour Antibes est deuxième.
4 Carrefour sont dans les 10 premiers contre 6 pour Auchan.
9 Carrefour sont dans les 20 premiers contre 11 pour Auchan.
Carrefour Portet est le 32ème, Auchan Toulouse le 33ème et Carrefour Mérignac le 34 ème.
Concernant les Leclerc, il est à noter que Blagnac (49ème), St Orens(62ème) et Roques (97ème) figurent dans la liste. Blagnac serait donc le plus gros Leclerc de France, St Orens le 4ème et Roques le 6ème.
Mais il faut prendre les chiffres de Leclerc avec prudence car ils ont beaucoup d'activités annexes qui sont intégrées dans les autres enseignes. Par exemple, la parapharmacie, la presse, la culture,etc...Leurs chiffres sont sûrement sous-estimés.
Cliquez sur le titre pour voir le classement en détail.
Carrefour Antibes est deuxième.
4 Carrefour sont dans les 10 premiers contre 6 pour Auchan.
9 Carrefour sont dans les 20 premiers contre 11 pour Auchan.
Carrefour Portet est le 32ème, Auchan Toulouse le 33ème et Carrefour Mérignac le 34 ème.
Concernant les Leclerc, il est à noter que Blagnac (49ème), St Orens(62ème) et Roques (97ème) figurent dans la liste. Blagnac serait donc le plus gros Leclerc de France, St Orens le 4ème et Roques le 6ème.
Mais il faut prendre les chiffres de Leclerc avec prudence car ils ont beaucoup d'activités annexes qui sont intégrées dans les autres enseignes. Par exemple, la parapharmacie, la presse, la culture,etc...Leurs chiffres sont sûrement sous-estimés.
Cliquez sur le titre pour voir le classement en détail.
L'immobilier en Haute Garonne
Les prix des mètres carrés sur les communes de la Haute Garonne, ça vous intéresse ?
Alors, cliquez sur le titre pour accéder au prix de l'immobilier sur tout le département. Dans l'onglet, choisissez "Haute Garonne" et "toutes". Vous accèderez ainsi à toutes les communes
Alors, cliquez sur le titre pour accéder au prix de l'immobilier sur tout le département. Dans l'onglet, choisissez "Haute Garonne" et "toutes". Vous accèderez ainsi à toutes les communes
Olivier Halley
Olivier Halley veut racheter l'enseigne "Du Pareil au Même (DPM)". Il est vrai qu'en vendant ses actions Carrefour il en aura largement les moyens...
92,7 Millions d'Euros, c'est pas cher.
Cliquez sur le titre pour accéder à l'article détaillé du Figaro.
92,7 Millions d'Euros, c'est pas cher.
Cliquez sur le titre pour accéder à l'article détaillé du Figaro.
dimanche 9 mars 2008
Etude sur la concurrence entre enseignes
Entre les grandes surfaces, la concurrence fait apparemment rage : le meilleur exemple en est la guerre permanente que se livrent Carrefour et Leclerc à grands coups de pages et spots de publicité dans les journaux et à la télévision. Au niveau local, la réalité est pourtant toute autre.
Une étude du cabinet spécialisé Asterop révèle ainsi que dans 87% des territoires étudiés en France, il n'y a pas ou peu de concurrence : 60% de ces bassins de consommation sont en effet archi-dominés par un seul acteur tandis que 27% d'entre eux sont "partagés" par deux d'entre eux dans une forme d'oligopole local. Ce qui ne laisse que 13% de territoire véritablement concurrentiel en France....
Les grands gagnants de ce découpage sont en apparence Carrefour et Leclerc qui détiennent chacun plus de 100 des 630 zones de vies passées au crible par l'étude loin, devant Système U, les Mousquetaires (Intermarché), et Auchan. Mais entre les deux géants de la grande distribution française, il suffit d'y regarder d'un plus près pour constater que c'est Carrefour qui a les épaules les plus larges. Les zones dominées par le groupe représentent, en valeur, près de 41% du marché français de la distribution contre moins de 11% pour l'entreprise de Michel-Edouard Leclerc.
Les exemples locaux sont particulièrement criants. Sur la zone de vie de la région Lyonnaise, une des plus mal loties en surface de supermarchés avec la région parisienne, Carrefour détient avec ses différentes enseignes 40% du marché.
La prochaine étape consiste à évaluer localement les conséquences sur les prix et donc le pouvoir d'achat des consommateurs, avant de faire le ménage dans le marché français de la grande distribution. C'est la mission, que s'est donnée le gouvernement qui entend lutter contre les abus. Les sénateurs qui planchent sur le sujet ont déjà prévu de rencontrer les auteurs de l'étude le 2 avril prochain. Ils pourront ensuite s'attaquer à une refonte de la loi Raffarin de 1996 qui, en bridant l'implantation de nouvelles grandes surfaces, a favorisé le partage des marchés locaux.
Mais attention aux conséquences sur l'emploi d'une totale libéralisation des ouvertures (voir article suivant sur l'étude du CREDOC)
Une étude du cabinet spécialisé Asterop révèle ainsi que dans 87% des territoires étudiés en France, il n'y a pas ou peu de concurrence : 60% de ces bassins de consommation sont en effet archi-dominés par un seul acteur tandis que 27% d'entre eux sont "partagés" par deux d'entre eux dans une forme d'oligopole local. Ce qui ne laisse que 13% de territoire véritablement concurrentiel en France....
Les grands gagnants de ce découpage sont en apparence Carrefour et Leclerc qui détiennent chacun plus de 100 des 630 zones de vies passées au crible par l'étude loin, devant Système U, les Mousquetaires (Intermarché), et Auchan. Mais entre les deux géants de la grande distribution française, il suffit d'y regarder d'un plus près pour constater que c'est Carrefour qui a les épaules les plus larges. Les zones dominées par le groupe représentent, en valeur, près de 41% du marché français de la distribution contre moins de 11% pour l'entreprise de Michel-Edouard Leclerc.
Les exemples locaux sont particulièrement criants. Sur la zone de vie de la région Lyonnaise, une des plus mal loties en surface de supermarchés avec la région parisienne, Carrefour détient avec ses différentes enseignes 40% du marché.
La prochaine étape consiste à évaluer localement les conséquences sur les prix et donc le pouvoir d'achat des consommateurs, avant de faire le ménage dans le marché français de la grande distribution. C'est la mission, que s'est donnée le gouvernement qui entend lutter contre les abus. Les sénateurs qui planchent sur le sujet ont déjà prévu de rencontrer les auteurs de l'étude le 2 avril prochain. Ils pourront ensuite s'attaquer à une refonte de la loi Raffarin de 1996 qui, en bridant l'implantation de nouvelles grandes surfaces, a favorisé le partage des marchés locaux.
Retraite des cadres
Pour ceux qui sont intéressés par la question des retraites, cliquez sur le titre. Il s'agit d'un dossier expliquant les difficultés du régime actuel et expose les propositions de la CFE-CGC.
Evolution de l'emploi dans la distribution
Voici un article du journal "Libération" concernant une étude du CREDOC commandée par la FCD
Plusieurs scénarios ont été imaginés.
Cliquez sur le titre...
Plusieurs scénarios ont été imaginés.
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vendredi 7 mars 2008
Emission "Envoyé Spécial", France 2
Emission du magazine "Envoyé Spécial" sur France 2. On y parle de votre démarque connue (inconnue ?).
Pour visionner, cliquez sur le titre
Pour visionner, cliquez sur le titre
L'immobilier de Carrefour intéresse...
Le fonds de pension Colony Capital ne s'intéresse qu'à la richesse immobilière de Carrefour. Vous vous en rendrez compte prochainement...
Le commerce et encore moins la richesse humaine du groupe ne sont pas leur tasse de thé.
Pour plus d'info, cliquez sur le titre...
Le commerce et encore moins la richesse humaine du groupe ne sont pas leur tasse de thé.
Pour plus d'info, cliquez sur le titre...
Palmarès des enseignes les moins chères
Carrefour est mal placé.
Cliquez sur le titre pour accéder à l'article du magazine "linéaires".
Cliquez sur le titre pour accéder à l'article du magazine "linéaires".
jeudi 6 mars 2008
La future stratégie par José-Luis DURAN
Cliquez sur le titre pour lire l'article.
Mais, s'il vous plaît...pour décrypter, lisez entre les lignes. On parle içi des actionnaires( même si nous en faisons tous partie et ce n'est pas négligeable)
Mais, s'il vous plaît...pour décrypter, lisez entre les lignes. On parle içi des actionnaires( même si nous en faisons tous partie et ce n'est pas négligeable)
Tournant historique
On le pressentait depuis longtemps. Ce n'était plus qu'un secret de polichinelle. La famille HALLEY voulait se désengager, et bien voilà, c'est fait.
Il s'agit d'un tournant historique pour le groupe CARREFOUR (et aussi ex-PROMODES). Les familles fondatrices de ces deux entités ne sont plus au pouvoir. Il fallait s'y attendre. La seule question qui se posait était : quand ?
On retiendra que cela est intervenu le 6 Mars 2008. La culture d'entreprise s'était déjà bien dissolue après la disparition des "vrais fondateurs". Désormais, nous entrons définitivement dans la "World Company" avec à sa tête des financiers totalement détachés de l'aspect affectif lié à l'esprit pionnier de ceux qui ont participé à la naissance de l'hypermarché en France.
Il sera maintenant urgent d'observer attentivement la pression qu'exercera Bernard Arnault et Colony Capital en ce qui concerne leur obsession viscérale de maîtrise des coûts. Au passage, je vous rappelle que dans ces derniers, il y a aussi vos évolutions salariales et votre autonomie.
A court terme, cette révolution risque d'être payante en terme boursier. Le simple nom de la plus grosse fortune française peut influer sur les marchés. Mais qu'en sera-t-il à moyen ou long terme ?
Pour plus d'informations, cliquez sur le titre de l'article...Bonne lecture.
Il s'agit d'un tournant historique pour le groupe CARREFOUR (et aussi ex-PROMODES). Les familles fondatrices de ces deux entités ne sont plus au pouvoir. Il fallait s'y attendre. La seule question qui se posait était : quand ?
On retiendra que cela est intervenu le 6 Mars 2008. La culture d'entreprise s'était déjà bien dissolue après la disparition des "vrais fondateurs". Désormais, nous entrons définitivement dans la "World Company" avec à sa tête des financiers totalement détachés de l'aspect affectif lié à l'esprit pionnier de ceux qui ont participé à la naissance de l'hypermarché en France.
Il sera maintenant urgent d'observer attentivement la pression qu'exercera Bernard Arnault et Colony Capital en ce qui concerne leur obsession viscérale de maîtrise des coûts. Au passage, je vous rappelle que dans ces derniers, il y a aussi vos évolutions salariales et votre autonomie.
A court terme, cette révolution risque d'être payante en terme boursier. Le simple nom de la plus grosse fortune française peut influer sur les marchés. Mais qu'en sera-t-il à moyen ou long terme ?
Pour plus d'informations, cliquez sur le titre de l'article...Bonne lecture.
dimanche 2 mars 2008
Sondage
Merci aux 12 cadres de Purpan qui ont bien voulu participer au dernier sondage de Février à propos de l'état de leur motivation actuelle.
24 % ont répondu Très bon ou Bon ( tant mieux... )
41 % ont répondu Moyen
33 % ont répondu Mauvais
Le sondage de Mars concernera la prime encadrement que vous avez reçue sur 2007.
Trouvez-vous que cette prime est la juste récompense de votre investissement personnel offert à l'entreprise. Trouvez-vous cette prime équitable,méritée et transparente ?
24 % ont répondu Très bon ou Bon ( tant mieux... )
41 % ont répondu Moyen
33 % ont répondu Mauvais
Le sondage de Mars concernera la prime encadrement que vous avez reçue sur 2007.
Trouvez-vous que cette prime est la juste récompense de votre investissement personnel offert à l'entreprise. Trouvez-vous cette prime équitable,méritée et transparente ?
samedi 1 mars 2008
La position d'un cadre syndiqué dans l'entreprise
Oui être syndiqué ou syndicaliste et cadre en même temps ne sont pas antinomiques. Si vous en doutez, consultez cette vidéo. Et si vous en doutez encore, collègues de Purpan, venez m'en parler...
Cliquez sur le titre
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La réforme du marché du travail
Interview très intéressante de Bernard Van Craeynest sur la réforme du marché du travail.
Ce projet de réforme a été signé dernièrement par la CFE-CGC, FO et la CFTC. Cette réforme concerne notamment la durée de la période d'essai. Cette durée (vous l'entendrez dans la vidéo) peut être doublée s'il y a un accord de branche ou un accord d'entreprise. Encore faut-il que des syndicats signent ces accords. Qui signera ? Sûrement personne. L'accord de base s'appliquera donc.
Mais la philosophie de cet accord touchait de près la réticence de beaucoup d'entreprises à embaucher des jeunes dont le taux de chômage est très élevé. Nous sommes nombreux, nous cadres autonomes, à constater l'inadéquation entre la théorie enseignée par l'éducation nationale et la réalité du monde de l'entreprise.
Le fait d'avoir signé cet accord est une attitude responsable. Les syndicats qui ne signent jamais d'accord sont tout sauf des syndicats. Ce n'est pas en refusant l'évolution naturelle du monde de l'entreprise que, pour autant, le monde du travail va évoluer dans le bon sens. Il vaut toujours mieux essayer d'influer à l'intérieur du système plutôt qu'à l'extérieur de celui-ci. L'économie est constituée d'équilibres fluctuants. Rien n'est pire que l'immobilisme.
Ce projet de réforme a été signé dernièrement par la CFE-CGC, FO et la CFTC. Cette réforme concerne notamment la durée de la période d'essai. Cette durée (vous l'entendrez dans la vidéo) peut être doublée s'il y a un accord de branche ou un accord d'entreprise. Encore faut-il que des syndicats signent ces accords. Qui signera ? Sûrement personne. L'accord de base s'appliquera donc.
Mais la philosophie de cet accord touchait de près la réticence de beaucoup d'entreprises à embaucher des jeunes dont le taux de chômage est très élevé. Nous sommes nombreux, nous cadres autonomes, à constater l'inadéquation entre la théorie enseignée par l'éducation nationale et la réalité du monde de l'entreprise.
Le fait d'avoir signé cet accord est une attitude responsable. Les syndicats qui ne signent jamais d'accord sont tout sauf des syndicats. Ce n'est pas en refusant l'évolution naturelle du monde de l'entreprise que, pour autant, le monde du travail va évoluer dans le bon sens. Il vaut toujours mieux essayer d'influer à l'intérieur du système plutôt qu'à l'extérieur de celui-ci. L'économie est constituée d'équilibres fluctuants. Rien n'est pire que l'immobilisme.
Le monopole des syndicats
Cliquez sur le titre pour voir cette vidéo. Le président de la CFE-CGC s'exprime sur la question de la représentativité syndicale et ses enjeux.
Elections prudhomales, les enjeux (suite)
Voici un chat en vidéo en compagnie de Bernard Van Craeynest, le président de la CFE-CGC.
Pour le visionner, cliquez sur le titre...
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vendredi 29 février 2008
Suppression de 79 postes de CDG
Les restructurations vont commencer à toucher les cadres en magasin.
La réunion du CCE des 21 et 22 Février derniers a vu l'annonce de la suppression de 79 postes de contrôleurs de Gestion (CDG). En remplacement, un poste de "responsable administratif" (niveau 8) créé. Celui-ci aura en charge les services réception, comptabilité et PAM. Des entretiens auront lieu avec les 194 CDG et les 194 managers service pour déterminer les compétences et leurs souhaits.
L'accès à ce nouveau poste de "responsable administratif" se fera sur la base du volontariat. Des reclassements seront proposés dans les services commerciaux (chef de secteur pour les CDG),dans les rayons ou à la réception(pour les managers service).
Pour les 15 magasins dont les résultats sont supérieurs à 9,5 millions d'€, la structure actuelle serait maintenue (ni Portet ni Labège ni Purpan n'en font partie).
79 CDG se verraient confier la gestion de 2 magasins, avec 1 responsable administratif par magasin. La réorganisation entraîne donc l'évolution de 79 niveau 7 au niveau 8 et la disparition de 158 managers service. Le déploiement de cette réorganisation se fera du 9 Juin jusqu'au 31 Décembre 2008.
Il est également à noter que le"Directeur de Contrôle de Gestion d'Exploitation" (DCGE)qui existe déjà aujourd'hui n'aura plus de lien hiérarchique avec le Directeur d'Exploitation. Il n'aura plus qu'un lien fonctionnel avec lui.
Les comptables prennent de plus en plus le pouvoir dans notre entreprise...Il y a du souci à se faire...
Ce n'est qu'un début. D'autres "réorganisations" vont suivre.
La réunion du CCE des 21 et 22 Février derniers a vu l'annonce de la suppression de 79 postes de contrôleurs de Gestion (CDG). En remplacement, un poste de "responsable administratif" (niveau 8) créé. Celui-ci aura en charge les services réception, comptabilité et PAM. Des entretiens auront lieu avec les 194 CDG et les 194 managers service pour déterminer les compétences et leurs souhaits.
L'accès à ce nouveau poste de "responsable administratif" se fera sur la base du volontariat. Des reclassements seront proposés dans les services commerciaux (chef de secteur pour les CDG),dans les rayons ou à la réception(pour les managers service).
Pour les 15 magasins dont les résultats sont supérieurs à 9,5 millions d'€, la structure actuelle serait maintenue (ni Portet ni Labège ni Purpan n'en font partie).
79 CDG se verraient confier la gestion de 2 magasins, avec 1 responsable administratif par magasin. La réorganisation entraîne donc l'évolution de 79 niveau 7 au niveau 8 et la disparition de 158 managers service. Le déploiement de cette réorganisation se fera du 9 Juin jusqu'au 31 Décembre 2008.
Il est également à noter que le"Directeur de Contrôle de Gestion d'Exploitation" (DCGE)qui existe déjà aujourd'hui n'aura plus de lien hiérarchique avec le Directeur d'Exploitation. Il n'aura plus qu'un lien fonctionnel avec lui.
Les comptables prennent de plus en plus le pouvoir dans notre entreprise...Il y a du souci à se faire...
Ce n'est qu'un début. D'autres "réorganisations" vont suivre.
jeudi 28 février 2008
Deblocage de la participation (dernier épisode)
C'est désormais officiel, la période de déblocage commencera le 15 Mars 2008 et se terminera le 30 Juin 2008.
Les frais de déblocage seront de 9 € par courrier et de 7 € par internet.
Juste un petit rappel, depuis le début de l'année, tous les fonds affichent un résultat négatif. Ceux qui n'ont pas de projet particulier peuvent toujours débloquer malgré tout une certaine somme et la replacer dès le 1er Juillet 2008. L'abondement versé par l'entreprise amortira la perte actuelle.
Les frais de déblocage seront de 9 € par courrier et de 7 € par internet.
Juste un petit rappel, depuis le début de l'année, tous les fonds affichent un résultat négatif. Ceux qui n'ont pas de projet particulier peuvent toujours débloquer malgré tout une certaine somme et la replacer dès le 1er Juillet 2008. L'abondement versé par l'entreprise amortira la perte actuelle.
jeudi 21 février 2008
Egalité salariale Hommes/Femmes
Malgré des avancées, les femmes sont toujours moins payées que les hommes, sous-représentées aux postes de responsabilité et en première ligne pour les tâches familiales, selon un vaste panorama publié jeudi par l'Insee.
Malgré des progrès, l'écart entre salaires horaires nets moyens pour les salariés à temps complet était de 23% en 2005, et même de 27% chez les cadres. Dans le secteur des services, l'écart est proche de 30%, comme dans la fonction publique hospitalière (27%).
Dans le privé, seul un poste d'encadrement sur quatre est occupé par une femme.
Malgré des progrès, l'écart entre salaires horaires nets moyens pour les salariés à temps complet était de 23% en 2005, et même de 27% chez les cadres. Dans le secteur des services, l'écart est proche de 30%, comme dans la fonction publique hospitalière (27%).
Dans le privé, seul un poste d'encadrement sur quatre est occupé par une femme.
samedi 16 février 2008
Interview d'Erik San Lazaro dans la Dépêche
Voici des extraits de l'interview qu'a accordé notre directeur régional à la Dépêche du Midi, ses déclarations sont entre guillemets :
"La force d'une entreprise, c'est ses hommes. "
oui,monsieur San Lazaro! Mille fois oui ! Mais si vous en êtes tellement convaincu peut-être faudrait-il leur accorder plus d'autonomie et donc leur témoigner plus de confiance à ces hommes (et ces femmes). Dans les faits, aujourd'hui l'entreprise ne s'appuie plus que sur "Mercure" qui bride les talents et la créativité individuels
"Par des rémunérations motivantes, l'amélioration des conditions de travail et de la solidarité. Carrefour propose un salaire annuel sur 13,5 mois, complété par de l'intéressement, de la participation aux résultats, une mutuelle avantageuse, la subrogation en cas de maladie, … Les cadres peuvent atteindre jusqu'à 16 mois de salaire, grâce à des primes individuelles. Nous sommes l'enseigne qui rémunère le mieux."
Toutes les rémunérations, à tous les niveaux, ont été tirées vers le bas. C'est sans doute ce que Mr San Lazaro appelle des rémunérations motivantes. Que les cadres qui atteignent 16 mois de salaire lèvent le doigt !!! Ca s'appelle du fantasme ! Carrefour était un modèle de politique sociale. Désolé, Mr San Lazaro, il ne l'est plus...Carrefour ne s'est pas contenté d'aligner ses prix sur la concurrence, il a aussi aligné ses conditions salariales. D'autre part, il faudrait peut-être songer à rémunérer les femmes au même niveau que les hommes, comme la loi vous y oblige. A travail égal, salaire égal !
"La force d'une entreprise, c'est ses hommes. "
oui,monsieur San Lazaro! Mille fois oui ! Mais si vous en êtes tellement convaincu peut-être faudrait-il leur accorder plus d'autonomie et donc leur témoigner plus de confiance à ces hommes (et ces femmes). Dans les faits, aujourd'hui l'entreprise ne s'appuie plus que sur "Mercure" qui bride les talents et la créativité individuels
Comment pouvez-vous créer des conditions sociales attractives ?
"Par des rémunérations motivantes, l'amélioration des conditions de travail et de la solidarité. Carrefour propose un salaire annuel sur 13,5 mois, complété par de l'intéressement, de la participation aux résultats, une mutuelle avantageuse, la subrogation en cas de maladie, … Les cadres peuvent atteindre jusqu'à 16 mois de salaire, grâce à des primes individuelles. Nous sommes l'enseigne qui rémunère le mieux."
Toutes les rémunérations, à tous les niveaux, ont été tirées vers le bas. C'est sans doute ce que Mr San Lazaro appelle des rémunérations motivantes. Que les cadres qui atteignent 16 mois de salaire lèvent le doigt !!! Ca s'appelle du fantasme ! Carrefour était un modèle de politique sociale. Désolé, Mr San Lazaro, il ne l'est plus...Carrefour ne s'est pas contenté d'aligner ses prix sur la concurrence, il a aussi aligné ses conditions salariales. D'autre part, il faudrait peut-être songer à rémunérer les femmes au même niveau que les hommes, comme la loi vous y oblige. A travail égal, salaire égal !
Bernard Arnault et Colony
Bernard Arnault, l'homme le plus riche de France, associé au fonds Colony, a pris 9,8% du capital de Carrefour.
Wendel, la société d'investissement de la famille d'Ernest-Antoine Seillière, détient 15,5% de Saint-Gobain. Le Belge Albert Frère contrôle 17,4% du cimentier Lafarge. François Pinault lorgne sur Vinci, et Vincent Bolloré est toujours en embuscade.
Leur technique? Ils repèrent les groupes dont la valeur boursière est trop faible au regard de leur potentiel. Ils rachètent une quantité d'actions suffisante pour peser sur les décisions. Puis ils bousculent les managers et les obligent à restructurer la société ou à la faire croître plus vite. Une fois qu'ils ont créé de la valeur, ils revendent leurs titres.
Bernard Arnault pousse Carrefour à mettre en Bourse les murs de ses magasins.
Et le projet commercial dans tout ça? Peu importe, le seul objectif est de réaliser une plus-value à court terme.Peu importe si l'on tue la poule aux oeufs d'or...il y aura bien un autre pigeon à plumer ailleurs. Et tant pis pour ceux qui ont la fibre de l'entreprise chevillée au corps.
Inquiétant...
Wendel, la société d'investissement de la famille d'Ernest-Antoine Seillière, détient 15,5% de Saint-Gobain. Le Belge Albert Frère contrôle 17,4% du cimentier Lafarge. François Pinault lorgne sur Vinci, et Vincent Bolloré est toujours en embuscade.
Leur technique? Ils repèrent les groupes dont la valeur boursière est trop faible au regard de leur potentiel. Ils rachètent une quantité d'actions suffisante pour peser sur les décisions. Puis ils bousculent les managers et les obligent à restructurer la société ou à la faire croître plus vite. Une fois qu'ils ont créé de la valeur, ils revendent leurs titres.
Bernard Arnault pousse Carrefour à mettre en Bourse les murs de ses magasins.
Et le projet commercial dans tout ça? Peu importe, le seul objectif est de réaliser une plus-value à court terme.Peu importe si l'on tue la poule aux oeufs d'or...il y aura bien un autre pigeon à plumer ailleurs. Et tant pis pour ceux qui ont la fibre de l'entreprise chevillée au corps.
Inquiétant...
jeudi 14 février 2008
Emission de Canal +
Pour ceux d'entre vous qui n'auraient pas vu cette émission de "Lundi Investigation", voici la grande distribution vue par les journalistes de Canal +.
Carrefour,notamment, en prend encore une fois pour son grade...A noter la présence dans ce reportage de Noël PRIOUX et de Dominique SABADEL (l'actuel directeur de Labège).
Cliquez sur le titre pour visionner cette vidéo.
Carrefour,notamment, en prend encore une fois pour son grade...A noter la présence dans ce reportage de Noël PRIOUX et de Dominique SABADEL (l'actuel directeur de Labège).
Cliquez sur le titre pour visionner cette vidéo.
lundi 4 février 2008
Mouvement du 1er Février 2008
MOUVEMENT DU 01/02/08
VOICI LA POSITION DE LA CFE CGC SNEC :
NOUS ATTENDONS LE RESULTAT DES N.A.O. (NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE)AVANT D’AGIR.
NEANMOINS NOUS SOMMES CONSCIENTS DU MALAISE QUI EXISTE POUR LES SALARIES, EMPLOYES ET CADRES DE CARREFOUR
NOUS SOMMES SOLIDAIRES DU MOUVEMENT DE GREVE ET DES REVENDICATIONS DES SALARIES SUR LA REMUNERATION, LES CONDITIONS DE TRAVAIL, L’OUVERTURE DU DIMANCHE ET LA PERENITE DE L’EMPLOI.
VOICI LA POSITION DE LA CFE CGC SNEC :
NOUS ATTENDONS LE RESULTAT DES N.A.O. (NEGOCIATION ANNUELLE OBLIGATOIRE)AVANT D’AGIR.
NEANMOINS NOUS SOMMES CONSCIENTS DU MALAISE QUI EXISTE POUR LES SALARIES, EMPLOYES ET CADRES DE CARREFOUR
NOUS SOMMES SOLIDAIRES DU MOUVEMENT DE GREVE ET DES REVENDICATIONS DES SALARIES SUR LA REMUNERATION, LES CONDITIONS DE TRAVAIL, L’OUVERTURE DU DIMANCHE ET LA PERENITE DE L’EMPLOI.
Pourquoi adhérer à la CFE-CGC ?
C’est un syndicat qui défend les intérêts des cadres techniciens Agents de Maîtrise,Gérants Mandataires.et employés responsables.
La CFE-CGC est un syndicat indépendant tant vis-à-vis des partis politiques que des employeurs et du MEDEF.
Un bon moyen de renforcer cette autonomie est d’accroître le nombre de nos adhérents.
A la contestation systématique, la CFE-CGC préfère le dialogue constructif qui permet l’élaboration d’accords et ainsi l’amélioration des acquis sociaux des salariés de l’Entreprise.
Par sa présence dans toutes les instances représentatives du personnel, la CFE-CGC assure la prise en compte de vos revendications, la garantie de bonnes conditions de travail et la défense de vos intérêts pour les prestations du CE.
Dans tous les secteurs d’activités, la CFE-CGC est représentée par des militants bien formés qui connaissent vos droits et vous aideront à les faire respecter.
Soucieux de ses adhérents, la CFE-CGC leur fournit des informations : la lettre
Confédérale et Encadrement Magazine.
En cas de souci professionnel, l’adhérent bénéficie auprès de la CFE-CGC d’une
assistance de proximité. Si nécessaire, elle pourra être complétée par l’assistance d’un service juridique .
En cas de besoins dans le cadre de la vie quotidienne (sécurité sociale, logement,
formation ...), nos représentants dans les organismes compétents pourront répondre à vos questions.
Vous êtes nombreux à nous manifester votre confiance.
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